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換位思考，構(gòu)建和諧與活力。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思路，把嚴(yán)格考核與人文關(guān)懷緊密結(jié)合，確保企業(yè)管理有序可控。深化企業(yè)管理離不開(kāi)嚴(yán)格管理，也離不開(kāi)換位思考
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企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用，是值得我們思考的一個(gè)問(wèn)題。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們只有掌握正確的方式方法，不斷創(chuàng)新管理手段，
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;努力達(dá)成思想政治工作方式的與時(shí)俱進(jìn)、潤(rùn)物無(wú)聲。
一、青年員工思想現(xiàn)狀。
（一）缺乏對(duì)人生價(jià)值的總體思考，職業(yè)生涯規(guī)劃比較模糊。整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境來(lái)講
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工作時(shí)間緊、范圍廣、任務(wù)重、要求高的特點(diǎn)，筆者認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)相關(guān)文件，反復(fù)思考，深深地感到此次創(chuàng)優(yōu)要切實(shí)按照市局（公司）的整體思路
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。上海卷煙廠作為集團(tuán)公司核心的卷煙制造單位，對(duì)如何建設(shè)“數(shù)字化工廠”進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。
以2009年啟動(dòng)的“中華專線”技術(shù)改造項(xiàng)目為契機(jī)，上海卷煙廠引進(jìn)自動(dòng)化的生產(chǎn)
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煙草在線摘自《紅塔時(shí)報(bào)》 玉溪美，美在玉溪水。可是美麗的玉溪，竟然也會(huì)遭受干旱之苦。干旱之后，能不能帶給玉溪人一點(diǎn)思考呢？其實(shí)
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;在貫徹落實(shí)會(huì)議要求的過(guò)程中善于抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵、抓要害，并且突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。要善于在復(fù)雜、艱難的環(huán)境中思考問(wèn)題和開(kāi)展工作
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扎實(shí)的作風(fēng)，更迅速的行動(dòng)，更有效的工作，走上“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的跨越之路。
通過(guò)思考，我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面
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的足球充滿藝術(shù)和想象力。
“原因很簡(jiǎn)單，他是一個(gè)天才，一個(gè)善于思考的天才?！鼻瓣?duì)友瓦拉德米給出了一個(gè)解釋，為什么蘇格拉底中場(chǎng)休息喜歡抽煙，
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中，要時(shí)刻思考未來(lái)，不能只看眼前而忘記未來(lái)，否則今天的決策可能就是實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略的瓶頸，這極有先見(jiàn)之明）；他還大
