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業(yè)績；三是要改變專賣稽查人員原有的工作時間和工作方式，達(dá)到精準(zhǔn)打擊；四是修改出臺專賣管理目標(biāo)和考核方案，明確時間節(jié)點，嚴(yán)格考核獎懲
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;發(fā)揮其背柜陳列整齊、品牌展示齊全、柜臺擺放顯眼、店面形象良好等優(yōu)勢，以點帶面，不斷推動品牌向多元化方向發(fā)展。
四是做實現(xiàn)代零售終端基層督查考核。引用分公司卷煙基層督查考核
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一是帶著責(zé)任“走基層”。為強(qiáng)化機(jī)關(guān)股室工作人員參與和服務(wù)基層的意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，納雍縣局（分公司）制定機(jī)關(guān)股室掛點幫扶考核方案
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，要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程抓好適用技術(shù)措施的落地，全面提升烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。四要督查考核嚴(yán)，各級、各部門要加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要制定考核
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，要求全體營銷人員立即行動起來，全面貫徹落實好此次調(diào)度會的精神。結(jié)合全市銷售調(diào)度會精神就目前該分公司的銷售形式特制定了以下幾項工作措施：
一、調(diào)整考核方案
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的出發(fā)點和落腳點，領(lǐng)導(dǎo)輕車簡從深入基層一線，直接與基層員工溝通交流，陪同少了、接待簡了，實際效果顯著提升了。省局各部門在卷煙計劃分解、考核方案調(diào)整
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，分期分批組織黨員干部愛國主義教育基地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。
五是開展一次調(diào)研活動。以績效考核方案征求意見為切入點，在各部門（單位）和全體干部職工中開展“問計
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙苗移栽進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全場跟蹤檢查，并根據(jù)年初制定的《煙技員績效工資考核方案》進(jìn)行考核。
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月底前完成收購任務(wù)。
七要加強(qiáng)檢查考核。加強(qiáng)合同簽訂、物資供應(yīng)、移栽進(jìn)度、移栽質(zhì)量的管理和考核，對未按規(guī)定和要求完成任務(wù)的，嚴(yán)格按績效考核方案掛鉤考核。
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農(nóng)家肥的認(rèn)識和積極性。二是統(tǒng)一思想、加大考核：明確把農(nóng)家肥堆捂工作列入2014年煙葉生產(chǎn)考核方案，結(jié)合煙農(nóng)種煙積極性高、可以擇優(yōu)布煙區(qū)的契機(jī)，富恒煙站出臺了對
