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成效。
二是在創(chuàng)建思路上突出特點。用抓經(jīng)濟工作的理念，如項目管理、全面質(zhì)量管理，來抓好創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建中實行責(zé)任管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、對標(biāo)管理和績效管理
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?！? 四是建立拜訪和服務(wù)一體化考核機制，量化指標(biāo)，強化檢查，嚴格獎懲制度，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作熱情，提升客戶服務(wù)水平。
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;對各項工作執(zhí)行情況做出整體評估，形成專項評估報告。
三是深化培育實施過程，推動品牌持續(xù)發(fā)展。找準(zhǔn)品牌切入點，形成可量化、可評價的品牌培育實施體系
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，對7個大項23個小項的量化工作指標(biāo)進行了仔細評議，測評各項工作數(shù)據(jù)指標(biāo)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題面對面地進行交流分析，重點查找工作中存在的不足
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9個大項38個小項的量化工作指標(biāo)進行了仔細的評議，實時征詢具體工作人員意見和建議，測評各項工作數(shù)據(jù)指標(biāo)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題面對面地進行交流分析，
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主要包括對標(biāo)工作組織落實和對標(biāo)目標(biāo)完成兩大項目。
考核方法采用量化評分制，相應(yīng)設(shè)置對標(biāo)工作落實指標(biāo)和對標(biāo)目標(biāo)完成指標(biāo)，滿分為100分。其中對標(biāo)工作落實指標(biāo)分值為70分
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，把各項指標(biāo)細化量化，使對標(biāo)工作與員工崗位工作有機結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平。主要對降低煙葉消耗、降低單箱卷煙綜合能耗、提高卷包設(shè)備有效作業(yè)率、增加全員實物
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向精細化管理轉(zhuǎn)變。通過管理模式的調(diào)整，把物流管理目標(biāo)量化到每一個細節(jié)，從細節(jié)著眼，從根本抓實，實現(xiàn)由“粗”到“細”的順利接軌，
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出發(fā)點，嚴格執(zhí)行品牌引入、培育、退出及相關(guān)評估機制，提高品牌培育工作的精準(zhǔn)度；貨源投放量化準(zhǔn)，做到為品牌找市場、為市場找品牌、為品牌找客戶、為
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檢查調(diào)查等方法開展，并結(jié)合卷煙市場專項整治的目標(biāo)要求，按照《昆明地區(qū)卷煙市場專項整治驗收評價指標(biāo)》進行量化考核評分。
8月底，省打擊涉煙違法犯罪
