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，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，使對(duì)標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平。主要對(duì)降低煙葉消耗、降低單箱卷煙綜合能耗、提高卷包設(shè)備有效作業(yè)率、增加全員實(shí)物
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向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)管理模式的調(diào)整，把物流管理目標(biāo)量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著眼，從根本抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)由“粗”到“細(xì)”的順利接軌，
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出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、培育、退出及相關(guān)評(píng)估機(jī)制，提高品牌培育工作的精準(zhǔn)度；貨源投放量化準(zhǔn)，做到為品牌找市場(chǎng)、為市場(chǎng)找品牌、為品牌找客戶(hù)、為
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檢查調(diào)查等方法開(kāi)展，并結(jié)合卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治的目標(biāo)要求，按照《昆明地區(qū)卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治驗(yàn)收評(píng)價(jià)指標(biāo)》進(jìn)行量化考核評(píng)分。
8月底，省打擊涉煙違法犯罪
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，轉(zhuǎn)變以往執(zhí)法理念，將管理融于服務(wù)之中，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)“教育與處罰相結(jié)合”的執(zhí)法原則，并通過(guò)量化考核、責(zé)任追究等制度
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;進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
會(huì)議要求在雙低品牌培育上要做到：一是進(jìn)一步細(xì)化和量化目標(biāo)，將銷(xiāo)量、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率等指標(biāo)細(xì)化至每月、每條線(xiàn)路；二是全員考核，
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、無(wú)復(fù)議、無(wú)敗訴、無(wú)錯(cuò)案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標(biāo)，并把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。
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培土、病蟲(chóng)害預(yù)防，以及打頂留杈和成熟采烤等7個(gè)方面，依照《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》中的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)煙葉大田管理工作進(jìn)行評(píng)估量化。
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考核管理“標(biāo)準(zhǔn)化”，把預(yù)算管理納入年度業(yè)績(jī)考核，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)結(jié)果與全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，努力促進(jìn)全程控制。五是
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條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度等列出明細(xì)表，將工作落實(shí)到部門(mén)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層分解量化。對(duì)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和各重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容再一次進(jìn)行梳理
