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”的消失并不意味著終結(jié)，而可能是一種重構(gòu)的開(kāi)始。項(xiàng)飆認(rèn)為，“附近”的價(jià)值在于，它是“在大環(huán)境給定的條件下，讓普通人能夠保持思考和行動(dòng)能力的小空間
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找問(wèn)題；車間里，他帶著年輕員工現(xiàn)場(chǎng)觀察，引導(dǎo)大家從“作業(yè)者”“管理者”等不同視角分析現(xiàn)有流程的不足，比如讓分揀員思考“如何減少無(wú)效動(dòng)作
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次數(shù)”等重點(diǎn)改造項(xiàng)目中，工作室有意識(shí)地讓青年技術(shù)人員全程參與，通過(guò)集體思考、協(xié)同攻關(guān)，不僅實(shí)現(xiàn)單班停機(jī)率下降16%的實(shí)效，更讓項(xiàng)目成為鍛煉隊(duì)伍
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思考如何用它解決更多一線服務(wù)中的小堵點(diǎn)。”這種“學(xué)成反哺”的機(jī)制，讓創(chuàng)新不再是個(gè)別能人的專利，而是團(tuán)隊(duì)躍升的集體動(dòng)能。從工具應(yīng)用到思維革新，從數(shù)據(jù)洞察到安全護(hù)航
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所差異。這些需要我們深層次思考、進(jìn)一步完善?！?024年起，紹興市局（公司）開(kāi)展場(chǎng)景研究，建立了“場(chǎng)景感知—智能匹配—?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化”的全鏈閉環(huán)
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經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化，分享了如何根據(jù)銷售趨勢(shì)調(diào)整進(jìn)貨結(jié)構(gòu)、如何發(fā)展會(huì)員并開(kāi)展積分活動(dòng)。臺(tái)下，其他零售客戶的眼睛里閃爍著思考與期待的光芒。數(shù)據(jù)，這個(gè)曾經(jīng)抽象的概念
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，一對(duì)一隨時(shí)解答疑問(wèn)。陳霞感嘆：“現(xiàn)在手頭比較緊張，公司也切實(shí)換角度思考，考慮到了我們客戶的經(jīng)營(yíng)情況與資金問(wèn)題，這是首次提出數(shù)字貨幣支付
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，吸煙被視為壓力釋放或思考的象征。即便在今日，許多德國(guó)人仍將吸煙視為“個(gè)人自由”，對(duì)政府干預(yù)持懷疑態(tài)度。2019年德國(guó)聯(lián)邦憲法法院一項(xiàng)判決強(qiáng)化了這一觀念
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全會(huì)精神指引，在黨和國(guó)家工作大局中思考謀劃、對(duì)標(biāo)對(duì)表，因時(shí)因勢(shì)確定行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、主攻方向、任務(wù)舉措，加快形成定位準(zhǔn)確、邊界清晰、功能互補(bǔ)、統(tǒng)一銜接的行業(yè)規(guī)劃體系
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闊市場(chǎng)。這條道路注定漫長(zhǎng)，卻是擺脫“脆弱依賴”宿命的唯一可能。在褪色中覺(jué)醒危機(jī)蘊(yùn)含轉(zhuǎn)機(jī)。它迫使這個(gè)國(guó)家思考：是繼續(xù)依賴“自然饋贈(zèng)”，還是轉(zhuǎn)向依靠“人的創(chuàng)造
