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，進(jìn)入商場(chǎng)就要遵守和享受商場(chǎng)提供的真實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體驗(yàn)消費(fèi)環(huán)境，這是必然的。這就要求消費(fèi)者和煙民，能換位思考，能設(shè)身處地，能有
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，是行業(yè)企業(yè)目前需要思考的課題。分析認(rèn)為，有以下方向可作為行業(yè)破局思路——01、增強(qiáng)全局意識(shí)、大局意識(shí)以“增速合理，貴在持續(xù)”為導(dǎo)向，全行業(yè)要牢固樹(shù)立
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的思考》作主題分享，過(guò)程中系統(tǒng)闡述了多學(xué)科協(xié)作戒煙體系的構(gòu)建路徑，提出以“全周期健康管理”為核心的戒煙病房建設(shè)方案，并強(qiáng)調(diào)從生理脫癮到社會(huì)功能重建的系統(tǒng)性干預(yù)需將
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，或許更該思考：除了勸阻與約束，我們還能為這些困在心理迷霧中的人們，提供哪些真正有效的情緒出口？畢竟，熄滅煙頭的關(guān)鍵
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商業(yè)系統(tǒng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上以充滿感染力的講述贏得掌聲。隨車觀摩的領(lǐng)導(dǎo)稱贊她：“你的講解很有思考，是入腦入心的感悟。”新時(shí)代青年該是什么樣子？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題
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珍愛(ài)生命，可不要一意妄為的好。各人有各人的活法，各人有不同的生活狀態(tài)。我們沒(méi)有辦法在吸煙的問(wèn)題上強(qiáng)求某一種現(xiàn)實(shí)答案的。要是有的話，就是我們對(duì)于吸煙的思考動(dòng)態(tài)
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，確保戰(zhàn)略清晰明確、目標(biāo)統(tǒng)一遞進(jìn)、措施呼應(yīng)連貫。協(xié)調(diào)推動(dòng)五年規(guī)劃接續(xù)實(shí)施。逐項(xiàng)梳理、力爭(zhēng)完成“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，圍繞把握行業(yè)改革“四梁八柱”，深入思考謀劃
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技術(shù)攻關(guān)和技能傳承的全面思考，開(kāi)啟了“小珍工作坊”的深度探索。工作坊一經(jīng)成立便成為人才引聚的強(qiáng)磁場(chǎng)，吸收了工藝、機(jī)械、電氣等領(lǐng)域的骨干能手，從8名“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
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思考當(dāng)前發(fā)展面臨的時(shí)與勢(shì)、危與機(jī)，著力從較長(zhǎng)周期把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和趨勢(shì)，立足大局找準(zhǔn)定位，錨定目標(biāo)擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為向好
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，操作工常被“假警報(bào)”折騰得焦頭爛額。經(jīng)過(guò)慎重的思考與研究，他在一次周例會(huì)上提出對(duì)質(zhì)量防差錯(cuò)系統(tǒng)程序進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)。有同事?lián)u頭：“這些代碼用了十幾年，
