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,查找精益管理流程中存在的共性問題,組織開展流程優(yōu)化,消除冗余環(huán)節(jié)。截止目前,共修訂流程17個(gè),消除無價(jià)值流程2個(gè),形成有價(jià)值
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,查找精益管理流程中存在的共性問題,組織開展流程優(yōu)化,消除冗余環(huán)節(jié)。截止目前,共修訂流程17個(gè),消除無價(jià)值流程2個(gè),形成有價(jià)值
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局進(jìn)一步完善煙草專賣零售許可證的新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更、補(bǔ)辦等各項(xiàng)工作流程,重新對(duì)行政許可文書及新辦證應(yīng)提供的材料進(jìn)行歸納整理,減少冗余環(huán)節(jié),
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方法,改進(jìn)復(fù)烤工藝和生產(chǎn)管理,做好品牌原料的精細(xì)加工。
四是從嚴(yán)控制成本費(fèi)用開支。統(tǒng)籌編制用工崗位,減少人員冗余控制人工費(fèi)用。細(xì)致分析設(shè)備現(xiàn)狀
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均改變。這些結(jié)果說明煙草NtKASI-1和NtKASI-2存在部分的功能冗余,且NtKASI-1發(fā)揮著主要功能。
該研究結(jié)果以β-ketoacyl-acyl Carrier
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;要求員工按照體系文件中的工作流程開展各項(xiàng)工作,強(qiáng)化目標(biāo)管理,避免冗余流程。
二是辦公環(huán)境凈。以“6S”辦公現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn),要求全體員工負(fù)責(zé)清掃個(gè)人辦公桌
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專家系統(tǒng);二是項(xiàng)目研發(fā)中,采用了條碼識(shí)別和激光測(cè)距的冗余定位方法,提高了穿梭車的定位精度和可靠性;三是項(xiàng)目基于Intouch平臺(tái),
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,提出了2015年班組建設(shè)的工作打算和整改措施。
通過此次會(huì)議,進(jìn)一步精簡(jiǎn)了班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)中與實(shí)際不符和冗余部分,使班組建設(shè)更接地氣。同時(shí),也為
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,分析、識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)提供過程中的浪費(fèi),消除不創(chuàng)造價(jià)值的冗余節(jié)點(diǎn)。強(qiáng)化QC活動(dòng)與精益互動(dòng)改善的融合,使QC活動(dòng)真正成為提高能力、成就自我、展示才能的實(shí)踐平臺(tái)
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;精簡(jiǎn)工作中冗余的流程環(huán)節(jié),以持續(xù)改進(jìn)工作效率、推進(jìn)精益營(yíng)銷為目標(biāo),從理念、制度、流程等三方面積極探索精益管理工具的具體應(yīng)用,并提出三項(xiàng)具體工作要求