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，查找精益管理流程中存在的共性問題，組織開展流程優(yōu)化，消除冗余環(huán)節(jié)。截止目前，共修訂流程17個，消除無價值流程2個，形成有價值
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，查找精益管理流程中存在的共性問題，組織開展流程優(yōu)化，消除冗余環(huán)節(jié)。截止目前，共修訂流程17個，消除無價值流程2個，形成有價值
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局進(jìn)一步完善煙草專賣零售許可證的新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更、補辦等各項工作流程，重新對行政許可文書及新辦證應(yīng)提供的材料進(jìn)行歸納整理，減少冗余環(huán)節(jié)，
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方法，改進(jìn)復(fù)烤工藝和生產(chǎn)管理，做好品牌原料的精細(xì)加工。
四是從嚴(yán)控制成本費用開支。統(tǒng)籌編制用工崗位，減少人員冗余控制人工費用。細(xì)致分析設(shè)備現(xiàn)狀
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均改變。這些結(jié)果說明煙草NtKASI-1和NtKASI-2存在部分的功能冗余，且NtKASI-1發(fā)揮著主要功能。
該研究結(jié)果以β-ketoacyl-acyl Carrier
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;要求員工按照體系文件中的工作流程開展各項工作，強化目標(biāo)管理，避免冗余流程。
二是辦公環(huán)境凈。以“6S”辦公現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工負(fù)責(zé)清掃個人辦公桌
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專家系統(tǒng)；二是項目研發(fā)中，采用了條碼識別和激光測距的冗余定位方法，提高了穿梭車的定位精度和可靠性；三是項目基于Intouch平臺，
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，提出了2015年班組建設(shè)的工作打算和整改措施。
通過此次會議，進(jìn)一步精簡了班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)中與實際不符和冗余部分，使班組建設(shè)更接地氣。同時，也為
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，分析、識別經(jīng)營管理和服務(wù)提供過程中的浪費，消除不創(chuàng)造價值的冗余節(jié)點。強化QC活動與精益互動改善的融合，使QC活動真正成為提高能力、成就自我、展示才能的實踐平臺
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;精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，以持續(xù)改進(jìn)工作效率、推進(jìn)精益營銷為目標(biāo)，從理念、制度、流程等三方面積極探索精益管理工具的具體應(yīng)用，并提出三項具體工作要求
