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策略、提高投資質(zhì)量”目標，信息化投資從“大而全”轉(zhuǎn)向“準而精”。二是總控運維成本，建立行之有效的信息化保障，確保運行穩(wěn)。圍繞運行維護，進一步整合
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“形式”和“官僚”主義作風的糾正，也要有明確具體的規(guī)定出來。規(guī)定不用大而全，可以象紀委的“承諾書”一樣，發(fā)現(xiàn)一個問題就提出一項規(guī)定加上制止，一年
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，顧客需求面太廣，也沒有這么大的經(jīng)營空間。筆者認為，社區(qū)店經(jīng)營生鮮商品只是解消費者燃眉之急的，不可能做到大而全，而是要做到小而精。要
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市場信息，抓好節(jié)前商機。要想做好節(jié)日的市場，信息掌握的是否到位、全面和透徹非常重要，信息收集大而全，就會讓節(jié)前市場運作更有一定的針對性、精準性和指導(dǎo)性
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認為信息收集要做到大而全，這就可能使信息收集成為一個繁瑣的、復(fù)雜的、占用客戶經(jīng)理大量時間的勞動，要針對不同時段、不同市場、不同消費群體，進行有針對性地收集
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;也因客觀上以往監(jiān)管模式“大而全”，“總體掩蓋個體”的弊端造成。對此，推行卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式就是要解決這些問題，實現(xiàn)以下幾個作用：
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措施二：突出“精”的觀念，選擇符合需求的培訓(xùn)內(nèi)容
組織培訓(xùn)前應(yīng)精選培訓(xùn)內(nèi)容，不應(yīng)追求“大而全”，而應(yīng)注重“少而精”。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有層次性
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建立統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)從機構(gòu)設(shè)置、人員配備、工作職責、崗位說明等方面進行統(tǒng)一，因為當前基層站所的人員力量配備、工作流程和監(jiān)管模式上均不盡相同，基本上是“大而全
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真空和制度盲點；有的在制度措施上追求大而全，對上級出臺的制度全文照搬，不結(jié)合實際進行細化，缺少針對性和可操作性，導(dǎo)致“牛欄關(guān)貓
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下樹上所有的鳥，最終只能是一個也打不著，一個文化想打動所有人的心，最終也只能是一句空話?！?em class="term">大而全的品牌文化就是沒有文化，也無法深入人心
