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目標(biāo)任務(wù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月度、季度、年度聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到位、獎(jiǎng)懲激勵(lì)到位。三是謀劃推進(jìn)“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、提素質(zhì)、補(bǔ)短板”工程。按照“小而精”的定位，堅(jiān)持把
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，他們會(huì)針對(duì)不同使用程度的電梯有6種相應(yīng)的檢查保養(yǎng)制度，維保人員須嚴(yán)格按照保養(yǎng)規(guī)范要求，對(duì)電梯進(jìn)行月度、季度、年度的保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)工作。在6種相應(yīng)的檢查保養(yǎng)制度中有
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考核相結(jié)合的方式，采取動(dòng)態(tài)式按月度、季度、年度進(jìn)行定期考核，并時(shí)常臨時(shí)下發(fā)工作通知，比如《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政處罰案件調(diào)查取證的通知》、《案件查處周報(bào)告工作制
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，并納入部門和相關(guān)崗位的月度、季度、年度績效考核。同時(shí)將終端建設(shè)相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)納入季度“紅旗班組”、“個(gè)人標(biāo)兵”評(píng)比的重要指標(biāo)。通過考核和激勵(lì)并用，督促相關(guān)崗位全面落實(shí)現(xiàn)代終端建設(shè)
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（部門）季度、年度績效掛鉤。凡是工作推進(jìn)不力、工作執(zhí)行不到位或敷衍塞責(zé)、虛報(bào)、瞞報(bào)的單位（部門），將嚴(yán)格問責(zé)。
各單位各部門
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意義。在培訓(xùn)后要充分運(yùn)用考試結(jié)果，作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的主要依據(jù)，對(duì)于月度培訓(xùn)考核中前三名者在績效考核中給予加分，后三名者給予扣分，直接與工資掛勾。評(píng)選季度
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一環(huán)扣一環(huán)，月度、季度、年度，一不留心就有可能落后，年終如果排名末位，上級(jí)要進(jìn)行誡勉談話，下一年度工作便下浮一級(jí)。如果連續(xù)兩年末位就要
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，考核個(gè)人要參考部門考核結(jié)果，考核部門要參考單位考核結(jié)果。同時(shí)，將月度、季度和年度考核融為一體，結(jié)果聯(lián)動(dòng)，改變了過去年終考核“一考定終身
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結(jié)果予以公示，公平公正的做好考核結(jié)果的運(yùn)用。根據(jù)考核制度及考核辦法，將考核結(jié)果公平公正的運(yùn)用到月度、季度、年度的績效考核工作中去，作為工資發(fā)放、崗位晉升、獎(jiǎng)金
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;考核結(jié)果資料（主要包括考核問題反饋表，月度、季度、年度績效考核匯總表）及相關(guān)資料（主要包括各種會(huì)議的落實(shí)及督察資料）四大
