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、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和?！? 目前筆者所在省份煙草企業(yè)的物流成本管理仍停留在管理物流成本的階段，即在計算物流成本上下功夫，把
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;主導(dǎo)的“戰(zhàn)略成本管理在煙草工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究”課題獲評優(yōu)秀課題，發(fā)表了《業(yè)財數(shù)據(jù)同步聯(lián)動監(jiān)控機制的構(gòu)建》《數(shù)字經(jīng)濟下的業(yè)財融合體系構(gòu)建探索》《關(guān)于國有企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考》等多篇論文
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。
通報對2017年重點城市局（公司）對標(biāo)工作提出五點要求，一要推行全價值鏈成本管理，從整體與全局視角對投資立項、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行
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提升。
五是加強成本控制，擬下發(fā)《精益定額成本管理實施細(xì)則》，確保有序推進(jìn)。
會議要求，各部門要樹立三種意識，確保圓滿完成生產(chǎn)加工
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、家庭農(nóng)場、種植大戶等規(guī)模種植主體，除了提供技術(shù)等服務(wù)外，還為他們開設(shè)“成本管理課”，發(fā)放“成本管理明白卡”、管理知識手冊，灌輸精益生產(chǎn)理論
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管理明白卡”、管理知識手冊，灌輸精益生產(chǎn)理論，引導(dǎo)職業(yè)煙農(nóng)樹立質(zhì)量管理、成本管理意識，學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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成績。??? 周詩偉代表常德煙機公司匯報了2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2016年及下一步市場形勢，并就新產(chǎn)品研發(fā)、營銷能力建設(shè)、成本管理等重點工作進(jìn)行了介紹。聽取工作匯報后，
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，完善成本費用控制相關(guān)制度。加強宣傳教育活動，增強全員成本意識和成本管理自覺性，將成本管理理念融入到企業(yè)的各項制度和業(yè)務(wù)流程中，實現(xiàn)全員參與成本為用
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偉代表常德煙機公司匯報了2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2016年及下一步市場形勢，并就新產(chǎn)品研發(fā)、營銷能力建設(shè)、成本管理等重點工作進(jìn)行了介紹。聽取工作匯報后，王建法指出
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;2014年明確的6個精益生產(chǎn)“十佳煙葉站”創(chuàng)建工作試點縣分公司基本能夠按照既定計劃推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)管理理念和投入成本管理意識進(jìn)一步深入生產(chǎn)基層，部分煙葉站一些生產(chǎn)成本
