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能力和水平。
五是聚焦“增動(dòng)力、添活力、抓規(guī)范”，開創(chuàng)做好做精企業(yè)管理新局面。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，推動(dòng)改革增效、管理增效，設(shè)立創(chuàng)新
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一體化管理；制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，嚴(yán)格控制產(chǎn)能，加強(qiáng)過程管控，深入推進(jìn)管理增效和科技增效，把對有形資源消耗的控制向有形和無形資源消耗并重
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使用效率，提升資金收益水平。四是強(qiáng)化精益管理，促進(jìn)降本增效。加強(qiáng)源頭控制，加強(qiáng)過程管控，推進(jìn)科技增效，強(qiáng)化管理增效。五是補(bǔ)齊發(fā)展短板
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管理、深化管理增效、提升制造水平、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、夯實(shí)市場營銷、激發(fā)隊(duì)伍活力、推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展、完善專賣管理等方面艱巨而繁雜的工作中，我們要貫徹“五大發(fā)展理念”，堅(jiān)決摒棄“借口
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內(nèi)部管理水平，貫徹五大發(fā)展理念，堅(jiān)持深化改革、管理增效、依法治企，樹立大局、責(zé)任、機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新意識(shí)。立足長遠(yuǎn)緊盯目標(biāo)，
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就會(huì)大打折扣。
在行業(yè)管理挖潛、管理增效的大背景下，企管工作更要加大和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合力度，要和業(yè)務(wù)部門“手挽手、肩并肩、心連心”，打造“企業(yè)管理+
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;求索之心，不卑不亢，心懷熱情，恒久持續(xù)的為工作提升、管理增效、煙草發(fā)展提供心智。這樣的熱情就像是一盆爐火，為周圍的同事提供一種照亮、定心的源
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，達(dá)到了精準(zhǔn)施肥。
靠技術(shù)提質(zhì)，靠管理增效。在推進(jìn)“質(zhì)量信譽(yù)深化年”活動(dòng)中，6月7日～13日，全省收購量1萬擔(dān)以上的基層煙站站長參加
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企業(yè)要明確今后QC工作的發(fā)展要求。
以QC活動(dòng)為切入，查找改進(jìn)點(diǎn)，降本提效，管理增效，提升管理的精益化水平，對促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新常態(tài)
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“精”和“益”上下功夫、動(dòng)腦筋，進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理水平，不斷提升管理增效占公司新增效益的比重。三是提升隊(duì)伍水平。增強(qiáng)大局意識(shí)，加快角色轉(zhuǎn)型，
