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瓶頸。
（1）管理型人才緊缺?？緹煂I(yè)化合作社的運行機制類似于股份制公司，一個公司要發(fā)展壯大，管理型人才必是首位，當(dāng)前烤煙合作社
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渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以及省內(nèi)寶雞、商洛、漢中、延安、安康5家地市級公司，8家工商企業(yè)聯(lián)手，對復(fù)烤廠進行了股份制改制，成立了咸陽煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司
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，流轉(zhuǎn)土地租期5年以上，承租現(xiàn)代密集烤房使用權(quán)在10年以上，這些家庭農(nóng)場發(fā)展的突出特征是農(nóng)戶自發(fā)、農(nóng)戶主導(dǎo)、家庭經(jīng)營和股份制家庭經(jīng)營特征并存，效益
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品牌，而很少知道生產(chǎn)廠家。對于股份制企業(yè)來說，企業(yè)名稱與經(jīng)典產(chǎn)品的品牌名稱保持一致的現(xiàn)象很多。如娃哈哈，既是產(chǎn)品名稱，又是企業(yè)名稱。筆者認為這是
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堂生產(chǎn)基地。1991年7月，雙合成柳巷加工部正式投產(chǎn)。1997年11月17日，雙合成作為食品界試點單位完成了股份制改造，成為民營企業(yè)。在雙合成保存的改革開放
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，是擺在我們面前的一個重要課題。
首先是土地股份制公司化組織是探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)改革的一條路子，也是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)最終要走和不可回避的道路。這條道路什么時候走
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，提高煙葉質(zhì)量和品質(zhì)，鞏固煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位。探索股份制的生產(chǎn)形式，煙農(nóng)以土地入股，煙草公司以技術(shù)、物資入股，雙方結(jié)成利益共同體，
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”。
包容，是放低姿態(tài)，充分尊重伙伴，強調(diào)“利益均沾，共同發(fā)展”。在聯(lián)營加工點推行股份制，就是最好的證明；
包容
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的力度，實行股份制改造、在實踐中建立起卷煙工業(yè)企業(yè)自身科學(xué)決策、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展所需要的董事會。建立有效的激勵約束機制和責(zé)任傳遞機制，層層落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任
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由合作社控大股，以掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，保證合作社的性質(zhì)和發(fā)展方向。二是采取內(nèi)部股份制。如荷蘭呂伐登奶酪合作社（Friesland Dairy Foods）
