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進(jìn)一步深化縣局督查考評工作。
一是抓目標(biāo)引領(lǐng)?？偨Y(jié)分析以往督查考評工作中的經(jīng)驗(yàn)方法，找出考評工作中的薄弱環(huán)節(jié)，本著易量化、易操作、更科學(xué)的原則，進(jìn)一步優(yōu)化
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管理。五是強(qiáng)化考核激勵(lì)，加大獎(jiǎng)懲力度。按照正向激勵(lì)、負(fù)向約束、突出重點(diǎn)、量化考核的要求，逐步建立完善考核體系。六是高度重視安全和維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生重大
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、急救措施、消防措施、廢棄處置等工作進(jìn)行量化分析，分類整理，逐條核實(shí)控制措施，逐項(xiàng)確定控制方案。
據(jù)了解，工廠本次危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)活動(dòng)辨識
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規(guī)范管理。
三個(gè)配套制度分別對廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等級評審范圍、程序、量化評定標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理、考核程序等方面明確了要求，突出了指導(dǎo)性、針對性和可操作性，為集團(tuán)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控
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驗(yàn)收、量化考核。
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量化到崗位、到人員，制訂每月各個(gè)崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，真正形成“崗位職責(zé)到人、目標(biāo)任務(wù)到人、責(zé)任追究到人、績效考評到人”的績效二次分配格局。
三是績效考評與市場管理相結(jié)合
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“簡化、量化、優(yōu)化”的原則，細(xì)化指標(biāo)，分層提煉，分塊管理，責(zé)任到人，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，全面織就一張“安全控制網(wǎng)
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和特點(diǎn)，不搞“一刀切”，努力量化各個(gè)崗位的評定指標(biāo)，構(gòu)建個(gè)性化的評定標(biāo)準(zhǔn)。
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盡可能將教育培訓(xùn)目標(biāo)量化，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的目標(biāo)性，既便于平時(shí)考核評價(jià)，也避免盲目培訓(xùn)造成的人力、時(shí)間等資源浪費(fèi)。
四是增強(qiáng)實(shí)效性。本著“逢學(xué)必考”的原則
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目標(biāo)任務(wù)，并細(xì)化量化到各片區(qū)市場，落實(shí)到責(zé)任人，增強(qiáng)客戶經(jīng)理培育品牌的主觀能動(dòng)性。
