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，轉(zhuǎn)變以往執(zhí)法理念，將管理融于服務(wù)之中，不斷改進工作作風(fēng)，落實“教育與處罰相結(jié)合”的執(zhí)法原則，并通過量化考核、責(zé)任追究等制度
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;進一步統(tǒng)一思想認識。
會議要求在雙低品牌培育上要做到：一是進一步細化和量化目標(biāo)，將銷量、上柜率、動銷率等指標(biāo)細化至每月、每條線路；二是全員考核，
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、無復(fù)議、無敗訴、無錯案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標(biāo)，并把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績的重要依據(jù)。
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培土、病蟲害預(yù)防，以及打頂留杈和成熟采烤等7個方面，依照《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》中的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對煙葉大田管理工作進行評估量化。
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考核管理“標(biāo)準(zhǔn)化”，把預(yù)算管理納入年度業(yè)績考核，細化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果與全體員工績效獎金掛鉤，努力促進全程控制。五是
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條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時間進度等列出明細表，將工作落實到部門，將責(zé)任落實到個人，層層分解量化。對班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)和各重點環(huán)節(jié)內(nèi)容再一次進行梳理
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，制定嚴(yán)格的目標(biāo)量化考核制度，為迎接省市煙草專賣人員技能鑒定考核奠定了良好的基礎(chǔ)，使萬載煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)法水平有明顯提速。
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明細表，將工作落實到部門，將責(zé)任落實到個人，層層分解量化。
二是要突出特色，總結(jié)完善。在確保創(chuàng)建活動不搞花架子，扎實推進的基礎(chǔ)上
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為抓手，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)；推進縣級局法規(guī)員委派機制，創(chuàng)新工作模式；量化法規(guī)工作責(zé)任，強化執(zhí)法監(jiān)督職能；推進信息系統(tǒng)運行
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講解了辦事公開民主管理工作程序、工作方式、公開內(nèi)容和公開時限，對各階段工作任務(wù)、工作重點和完成目標(biāo)進行了量化說明。
會議針對《實施細則》、《考評辦法》的具體內(nèi)容廣泛征求了大家的意見
