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，制定嚴(yán)格的目標(biāo)量化考核制度，為迎接省市煙草專賣人員技能鑒定考核奠定了良好的基礎(chǔ)，使萬載煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)法水平有明顯提速。
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明細(xì)表，將工作落實到部門，將責(zé)任落實到個人，層層分解量化。
二是要突出特色，總結(jié)完善。在確保創(chuàng)建活動不搞花架子，扎實推進(jìn)的基礎(chǔ)上
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為抓手，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)；推進(jìn)縣級局法規(guī)員委派機制，創(chuàng)新工作模式；量化法規(guī)工作責(zé)任，強化執(zhí)法監(jiān)督職能；推進(jìn)信息系統(tǒng)運行
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講解了辦事公開民主管理工作程序、工作方式、公開內(nèi)容和公開時限，對各階段工作任務(wù)、工作重點和完成目標(biāo)進(jìn)行了量化說明。
會議針對《實施細(xì)則》、《考評辦法》的具體內(nèi)容廣泛征求了大家的意見
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全面預(yù)算管理、推行質(zhì)量體系貫標(biāo)工作、深入開展對標(biāo)工作等手段，進(jìn)一步細(xì)化管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，把每一項工作、每一個流程和環(huán)節(jié)量化
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，從個案中經(jīng)營線索；三是市場監(jiān)管多流于形式，疲于應(yīng)付，要完善和充實現(xiàn)有的市場監(jiān)管考核方式，科學(xué)制定量化標(biāo)準(zhǔn)；四是內(nèi)管認(rèn)識
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考核，以工作計劃量來確定考核分值，打破“干多錯多”的怪圈，通過量化指標(biāo)的設(shè)定來實現(xiàn)考核的的公開、公平、公正。
三是定期召開考核例會，考核例會
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;量化數(shù)據(jù)、精細(xì)服務(wù)。用“135工作法”指導(dǎo)實踐，真正將之內(nèi)化于心，外化于行。
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作為發(fā)展的一項重要支撐。為做實“學(xué)習(xí)”文章，該局將學(xué)習(xí)進(jìn)行量化，及時向全體員工印發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本，并將學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容劃分為集中學(xué)習(xí)、部門學(xué)習(xí)和個人自學(xué)
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效果的評價，有效地提高各項工作的執(zhí)行力。
四是強化績效考核。通過考核督促各項工作的完成?？己诉M(jìn)一步深化、細(xì)化、量化，建立公平的考核評價機制，充分發(fā)揮考核
