為您找到相關(guān)結(jié)果 5275 篇
-
市場信息，開展卷煙市場清理整治；二是對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步量化，將各片區(qū)銷量分解到月、周、日，形成了人人肩上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)人身上有壓力
-
的人員業(yè)績?cè)u(píng)定體系。
一直以來，專賣人員的工作業(yè)績都沒有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專賣人員的業(yè)績?cè)u(píng)定主觀成份較大，2011年10月份，章貢區(qū)局根據(jù)縣級(jí)
-
生產(chǎn)能力、均質(zhì)化質(zhì)量保證、設(shè)備管控效能、資源利用效率等內(nèi)容，立項(xiàng)依據(jù)充分，內(nèi)容創(chuàng)新，技術(shù)路線、技術(shù)關(guān)鍵、實(shí)施方案具體，階段指標(biāo)量化詳細(xì)，進(jìn)度
-
，提高專賣稽查人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，健全指標(biāo)體系，量化考核內(nèi)容，分解目標(biāo)，責(zé)任到人?！? 三是廣泛宣傳
-
成效。
二是在創(chuàng)建思路上突出特點(diǎn)。用抓經(jīng)濟(jì)工作的理念，如項(xiàng)目管理、全面質(zhì)量管理，來抓好創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建中實(shí)行責(zé)任管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、對(duì)標(biāo)管理和績效管理
-
?！? 四是建立拜訪和服務(wù)一體化考核機(jī)制，量化指標(biāo)，強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作熱情，提升客戶服務(wù)水平。
-
;對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況做出整體評(píng)估，形成專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告。
三是深化培育實(shí)施過程，推動(dòng)品牌持續(xù)發(fā)展。找準(zhǔn)品牌切入點(diǎn)，形成可量化、可評(píng)價(jià)的品牌培育實(shí)施體系
-
，對(duì)7個(gè)大項(xiàng)23個(gè)小項(xiàng)的量化工作指標(biāo)進(jìn)行了仔細(xì)評(píng)議，測評(píng)各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)指標(biāo)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題面對(duì)面地進(jìn)行交流分析，重點(diǎn)查找工作中存在的不足
-
9個(gè)大項(xiàng)38個(gè)小項(xiàng)的量化工作指標(biāo)進(jìn)行了仔細(xì)的評(píng)議，實(shí)時(shí)征詢具體工作人員意見和建議，測評(píng)各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)指標(biāo)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題面對(duì)面地進(jìn)行交流分析，
-
主要包括對(duì)標(biāo)工作組織落實(shí)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成兩大項(xiàng)目。
考核方法采用量化評(píng)分制，相應(yīng)設(shè)置對(duì)標(biāo)工作落實(shí)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成指標(biāo)，滿分為100分。其中對(duì)標(biāo)工作落實(shí)指標(biāo)分值為70分
