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人才隊伍建設(shè)，是包軍一直在思考的問題。近年來，包軍結(jié)合個人學(xué)習(xí)經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧，為青年員工“量身定制”技能培訓(xùn)計劃，通過“請進來+走出去
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信息誤導(dǎo)！”“在游戲中，如果碰見陌生人主動向你發(fā)起加好友、送皮膚、送裝備、送元寶這些內(nèi)容，很可能是不法分子在‘釣魚’，你們可千萬要冷靜地思考一下
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教，多思考，多實踐，不斷內(nèi)化知識和技能，同時積極參加各種競賽和培訓(xùn)，去吸收其他單位的先進工作經(jīng)驗，并付諸實踐。在為煙農(nóng)
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了，做好了，大事就是相安無事的。在這一點上，我們需要多替對方想想，換位思考一下，總會得到不一樣的能力和素養(yǎng)的。好眼神。經(jīng)常有人說
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絲車間機械維修團隊的“頂梁柱”。攻堅克難守本心“腦子活、多學(xué)習(xí)、勤思考?！边@是牛宏偉的工作心得。他始終堅信，在當(dāng)今知識時代，只有不斷學(xué)習(xí)進步，創(chuàng)新提升
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，我已心滿意足。每當(dāng)我需要思考或者放松的時候，我都會點燃一支長城132奇跡，讓自己在那份獨特的氛圍中放松、放空，任由自己的思想放個假，讓
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。如何滿足消費者對低焦煙的更高的心理預(yù)期，如何通過技術(shù)創(chuàng)新進行感知賦能，是每一個品牌在品質(zhì)為王的當(dāng)下都應(yīng)該認真思考的問題。低焦卷煙經(jīng)歷了前三個階段的發(fā)展，有細支
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智能化建設(shè)“節(jié)拍”。介入MES系統(tǒng)、生產(chǎn)智能化場景建設(shè)，提前思考智能化系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用，嘗試與“條盒件”關(guān)聯(lián)等系統(tǒng)聯(lián)動，建立材料消耗、設(shè)備運行、質(zhì)量缺陷、安全
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中支、細支之后的下一個風(fēng)口在哪里？這是近兩年煙草行業(yè)和品牌都在思考的問題。特別是今年，煙草行業(yè)承壓發(fā)展，需求日益多變，中支、細支形態(tài)所帶來
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讓它弱不禁風(fēng)，經(jīng)不起任何風(fēng)浪。我們應(yīng)該相信國家有不讓煙草垮下去的決心和能力，所以理應(yīng)有理由做得更好。行情不好給了我們冷靜思考的機會，也讓我們蓄勢待發(fā)走得更遠。
