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。正當(dāng)張豪站在超市門(mén)口，眉頭緊鎖，思考著未來(lái)的路該如何走時(shí)，店里來(lái)的一個(gè)老顧客帶來(lái)了一個(gè)好消息，“小張，你聽(tīng)說(shuō)了嗎？煙草
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。我們的目標(biāo)是通過(guò)這一案例的多維度解構(gòu)，與業(yè)界同仁共享思考，一起探索數(shù)字時(shí)代背景下，企業(yè)品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新挑戰(zhàn)和新路徑。一、形象構(gòu)建要依附于產(chǎn)品創(chuàng)新首先
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;又大多善于談天，和這般人必能結(jié)交相親?！睈?ài)因斯坦工作時(shí)，面前多半有一排裝滿煙絲的煙斗，抽完一斗，再取一斗。他說(shuō)：“抽煙斗能使思考
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，質(zhì)量管控工作才有依據(jù)。”質(zhì)量技術(shù)科科長(zhǎng)張長(zhǎng)勝介紹道。自新線投產(chǎn)以來(lái)，滁州卷煙廠高站位思考、系統(tǒng)性謀劃，聚焦新工序、新流程，落實(shí)“大工藝”理念
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的。君不見(jiàn)，吃多不如吃精，吸煙吸煙，就需要這種慢功夫的好。3.品牌之比較。有人說(shuō)，女性吸煙是對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考，而男性吸煙是對(duì)現(xiàn)實(shí)的反叛
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，中支煙、細(xì)支煙優(yōu)勢(shì)很突出的品牌，重點(diǎn)在于進(jìn)一步銳化市場(chǎng)定位、風(fēng)格特色，而那些優(yōu)勢(shì)仍然集中在規(guī)模的品牌，則需要思考未來(lái)增長(zhǎng)乏力、規(guī)模見(jiàn)頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)
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進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品區(qū)隔成為各家品牌思考的問(wèn)題，在此背景下，形態(tài)品類探索漸起風(fēng)云。形態(tài)品類創(chuàng)新最早走進(jìn)大眾視野的，是2006年江蘇中煙推出的第一款細(xì)支煙——南京
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;還能大大節(jié)省成本?！闭?dāng)大家一籌莫展之時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員提出了一個(gè)大膽的想法。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考討論，團(tuán)隊(duì)成員再次達(dá)成一致意見(jiàn)，立即著手進(jìn)行網(wǎng)卡更換。雖然測(cè)試
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還在基層技能人員的培養(yǎng)培育上不斷思考，通過(guò)在部門(mén)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、師徒帶教上創(chuàng)新方法、搭建平臺(tái)，確立了部門(mén)“卷煙保管工帶教方案”，激發(fā)基層人才隊(duì)伍活力。她在成品
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，創(chuàng)新課題就無(wú)處不在；只有時(shí)刻保持好奇心，遇到問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么，養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，才能找到創(chuàng)新工作的突破口。”今年以來(lái)，
