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，把各項指標(biāo)細化量化，使對標(biāo)工作與員工崗位工作有機結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平。主要對降低煙葉消耗、降低單箱卷煙綜合能耗、提高卷包設(shè)備有效作業(yè)率、增加全員實物
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向精細化管理轉(zhuǎn)變。通過管理模式的調(diào)整，把物流管理目標(biāo)量化到每一個細節(jié)，從細節(jié)著眼，從根本抓實，實現(xiàn)由“粗”到“細”的順利接軌，
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出發(fā)點，嚴格執(zhí)行品牌引入、培育、退出及相關(guān)評估機制，提高品牌培育工作的精準(zhǔn)度；貨源投放量化準(zhǔn)，做到為品牌找市場、為市場找品牌、為品牌找客戶、為
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檢查調(diào)查等方法開展，并結(jié)合卷煙市場專項整治的目標(biāo)要求，按照《昆明地區(qū)卷煙市場專項整治驗收評價指標(biāo)》進行量化考核評分。
8月底，省打擊涉煙違法犯罪
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，轉(zhuǎn)變以往執(zhí)法理念，將管理融于服務(wù)之中，不斷改進工作作風(fēng)，落實“教育與處罰相結(jié)合”的執(zhí)法原則，并通過量化考核、責(zé)任追究等制度
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;進一步統(tǒng)一思想認識。
會議要求在雙低品牌培育上要做到：一是進一步細化和量化目標(biāo)，將銷量、上柜率、動銷率等指標(biāo)細化至每月、每條線路；二是全員考核，
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、無復(fù)議、無敗訴、無錯案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標(biāo)，并把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績的重要依據(jù)。
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培土、病蟲害預(yù)防，以及打頂留杈和成熟采烤等7個方面，依照《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》中的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對煙葉大田管理工作進行評估量化。
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考核管理“標(biāo)準(zhǔn)化”，把預(yù)算管理納入年度業(yè)績考核，細化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果與全體員工績效獎金掛鉤，努力促進全程控制。五是
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條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時間進度等列出明細表，將工作落實到部門，將責(zé)任落實到個人，層層分解量化。對班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)和各重點環(huán)節(jié)內(nèi)容再一次進行梳理
