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全面預(yù)算管理、推行質(zhì)量體系貫標(biāo)工作、深入開展對標(biāo)工作等手段，進(jìn)一步細(xì)化管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，把每一項工作、每一個流程和環(huán)節(jié)量化
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，從個案中經(jīng)營線索；三是市場監(jiān)管多流于形式，疲于應(yīng)付，要完善和充實現(xiàn)有的市場監(jiān)管考核方式，科學(xué)制定量化標(biāo)準(zhǔn)；四是內(nèi)管認(rèn)識
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考核，以工作計劃量來確定考核分值，打破“干多錯多”的怪圈，通過量化指標(biāo)的設(shè)定來實現(xiàn)考核的的公開、公平、公正。
三是定期召開考核例會，考核例會
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;量化數(shù)據(jù)、精細(xì)服務(wù)。用“135工作法”指導(dǎo)實踐，真正將之內(nèi)化于心，外化于行。
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作為發(fā)展的一項重要支撐。為做實“學(xué)習(xí)”文章，該局將學(xué)習(xí)進(jìn)行量化，及時向全體員工印發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本，并將學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容劃分為集中學(xué)習(xí)、部門學(xué)習(xí)和個人自學(xué)
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效果的評價，有效地提高各項工作的執(zhí)行力。
四是強(qiáng)化績效考核。通過考核督促各項工作的完成?？己诉M(jìn)一步深化、細(xì)化、量化，建立公平的考核評價機(jī)制，充分發(fā)揮考核
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，將卷煙銷售情況納入績效考核機(jī)制中，改變以往專賣單一量化的考核方法，綜合卷煙結(jié)構(gòu)比例、銷售增幅等因素制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
另悉，為促進(jìn)專銷聯(lián)動長效機(jī)制的建設(shè)
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。對于承諾的事項要設(shè)計踐諾的辦法和時間，該量化的要盡量，不搞模糊承諾、開“空頭支票”。三是承諾要有效。對于做出的公開承諾事項，要用心動情盡責(zé)地認(rèn)真履行到位
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，努力創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”。
據(jù)悉，陜西中煙漢中卷煙廠按照對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案，把各項指標(biāo)細(xì)化量化，使對標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，改進(jìn)
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煙草在線睢寧消息 為確保完成4月銷量量化目標(biāo)，江蘇睢寧縣煙草專賣局（分公司）高度重視，精心部署，采取多種積極措施
