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難題，是生產(chǎn)一線上出了名的排頭兵。面對(duì)困擾多年的YB45小盒包裝機(jī)商標(biāo)紙“小滑車”部位漏油難點(diǎn)問題，他積極思考，廣泛尋找解決辦法，最終在“快速
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，做到有問題實(shí)施反饋，有力加強(qiáng)了客戶服務(wù)全過(guò)程的合規(guī)管理。強(qiáng)大的智慧服務(wù)系統(tǒng)讓卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍從繁瑣的日常服務(wù)中解放出來(lái)，每個(gè)人都有更多的時(shí)間和精力思考更深層的問題。七星關(guān)
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、細(xì)支煙無(wú)疑都是非常的成功。帶著明顯的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入下半場(chǎng)之后，既要思考如何保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，保持住、維護(hù)好那些已經(jīng)建立起來(lái)的差異化、特色化，以及消費(fèi)者對(duì)于品牌、品類
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。李隊(duì)長(zhǎng)蟬聯(lián)第一，連年榮獲‘育苗能手’的訣竅就在于比多人多關(guān)注一點(diǎn)，多思考一年，多付出一點(diǎn)，用心用情做好育苗工作?！辟惡?#xff0c;王育祥通過(guò)
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卷煙零售戶要學(xué)會(huì)換位思考，想消費(fèi)者所想，急消費(fèi)者所急。要嚴(yán)把卷煙質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決拒絕假冒偽劣品混入柜臺(tái)，要依法售煙，這既是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)
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和思考?！案訄?jiān)定發(fā)展信心。”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)取得重要進(jìn)展、科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破、改革開放向縱深推進(jìn)、安全發(fā)展基礎(chǔ)鞏固夯實(shí)、民生保障有力有效……政府工作報(bào)告對(duì)去年的工作進(jìn)行了回顧。在全面貫徹黨的二十
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，王永亮看在眼里，急在心里。善于思考的他，決定將這些農(nóng)產(chǎn)生鮮帶上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)上直播帶貨的形式，幫助鄉(xiāng)親們把產(chǎn)品銷售出去。說(shuō)干就干
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特色，而那些優(yōu)勢(shì)仍然集中在規(guī)模的品牌，則需要思考未來(lái)增長(zhǎng)乏力、規(guī)模見頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)，比若說(shuō)超高端、高端有沒有建立體系化，中支煙、細(xì)支煙有沒有塑造特色
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，煙草作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要立足企業(yè)所能、產(chǎn)業(yè)所需，以新的維度和邏輯，思考如何以新的生產(chǎn)力理論指導(dǎo)新的發(fā)展實(shí)踐。“我們要抓住發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素
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，善于思考的她決定將家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)生鮮一并帶到店里來(lái)銷售。她主動(dòng)與老家的村書記對(duì)接，表示可以通過(guò)代售助農(nóng)的方式幫助村民們拓展銷路。為了讓“土特產(chǎn)”適應(yīng)“洋環(huán)境”，劉
