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。這對于提升自己的經(jīng)營能力和因盈利水平，有著直接關(guān)系和影響。為此，筆者站在零售戶的角度，對當(dāng)前卷煙營銷市場化取向改革，有以下幾點思考和認識
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，更多是有所思考，有所啟發(fā)，為今后的工作進行經(jīng)驗積累和思維釋放。
政策層面的變化，一線人員體會可能還會稍慢，但是從個人經(jīng)歷
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;推動基礎(chǔ)工作向精細管理轉(zhuǎn)變等問題上積極思考和探索，提出一些新的思路和建議。
（一）推進市場監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變
一是全面推行和運用“APCD”工作法
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通過觀察思考，總結(jié)出零售戶開店應(yīng)該具備的“八會”，供大家借鑒參考。
一要會訂。眾所周知，卷煙經(jīng)營與訂貨好還有很大關(guān)系。目前，煙草行業(yè)推行網(wǎng)上
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，有的時候要用顧客的角度去思考問題，顧客的喜好才能決定商品的市場，一個好的商品要用正當(dāng)?shù)那廊ヅc同等商品競爭，用良好的質(zhì)量口碑贏得消費者的購買
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的，哪些經(jīng)營促銷方案考慮得還不夠周全，然后，根據(jù)目前店鋪的經(jīng)營環(huán)境、消費人群的變化，考慮出屬于自己的獨特的經(jīng)營策略和方法。
經(jīng)營者必須要學(xué)會思考
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進行了系統(tǒng)思考，對品牌發(fā)展高度重視，對“散亂雜小”的品牌進行了大刀闊斧的整合，一掃以前品牌“多而雜多而小多而弱”的局面，握手成拳，
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煙草在線專稿 對于煙草產(chǎn)業(yè)來說，財務(wù)是一個敏感而需要理性管理的工作，財務(wù)管理的弊端和問題也在時刻提醒著煙草產(chǎn)業(yè)的精英們思考一種良性的財務(wù)管理機制。柔性財務(wù)管理機制是
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分析了該企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面所做的努力。報告刊載了英美煙草首席執(zhí)行官尼坎德羅·杜蘭特就五個相關(guān)問題的思考，部分觀點頗具啟發(fā)意義。
英美煙草在世界180個市場銷售卷煙，在
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。一個品牌價值的大小主要包括品牌內(nèi)在品質(zhì)的優(yōu)劣、市場知名度、占有率的多少、消費忠誠度的高低等等。提升品牌價值，是行業(yè)上下需要認真思考、高度重視和深入實踐的重大問題。因為它不僅決定著品牌今天
