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才能到達(dá)賺來其利，這樣才能達(dá)到先生存、后發(fā)展的目的。
可是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，這類促銷慢慢失去了應(yīng)有的作用，也就
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在一家每100英鎊收入就有50英鎊利潤的公司里，數(shù)字化不再是可選項(xiàng)，而是決定傳統(tǒng)巨頭能否活到明天的生存之戰(zhàn)?！跋胂笠幌?#xff0c;如果我們把數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到貢獻(xiàn)公司
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乏力，熱點(diǎn)地區(qū)增多，在這些因素疊加下，整體發(fā)展環(huán)境和煙草生存壓力可想而知。覆巢之下，豈有完卵，就是最現(xiàn)實(shí)的不容樂觀的真實(shí)寫照。消費(fèi)
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煙盒，煙霧升騰間，職場(chǎng)等級(jí)的刻度、人情網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)緯與生存策略的密碼正悄然顯影。這套以香煙為載體的“遞煙權(quán)”體系，既是中國式人情社會(huì)的微觀縮影，亦是
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轉(zhuǎn)變等不利因素，實(shí)體店鋪要想在夾縫中生存，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。一、拓寬市場(chǎng)邊界，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，顧客的消費(fèi)習(xí)慣也在不斷改變。單純
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，難，這么難，尤其難。在這樣的情況之下，任誰也不會(huì)無緣無故當(dāng)了自己的炮灰?？傄?em class="term">生存下去，總要繼續(xù)往前，這才是一個(gè)人的認(rèn)真
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和身邊的煙民朋友聊天，許多煙民都會(huì)有同感：現(xiàn)在的吸煙環(huán)境大不如前了。在某些地區(qū)和局部空間，煙民的吸煙空間和生存空間已經(jīng)被更大程度上擠壓。筆者就想
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，信一輩子，守一輩子。二是培養(yǎng)正當(dāng)?shù)呐d趣和愛好，養(yǎng)成積極健康的生存方式。從警示案例看，要培養(yǎng)正當(dāng)?shù)呐d趣和愛好，養(yǎng)成積極健康的生存方式
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引領(lǐng)力、治理先進(jìn)力與世界一流水平還存在明顯差距。核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，是由消費(fèi)者來執(zhí)行最終裁決權(quán)。因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)來說，決定企業(yè)生存和發(fā)展的最
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鋪生存就是問題。送貨上門能夠拉近與顧客的距離，讓顧客記住了零售店鋪，更記住了零售戶，極有可能變成回頭客。在送貨上門中，切不可增加費(fèi)用
