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樣一個大有可為的時代，值得做、值得拼搶的很多的“精神紅包”就在我們面前和身邊，做與不做，值得做與不做，是我們內(nèi)心需要好好思考的東西
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煙草在線專稿 一轉(zhuǎn)眼，農(nóng)歷2017年年末日益臨近了。那么零售戶應(yīng)該怎么做好年末經(jīng)營呢？筆者通過與許多零售戶交流和對年末經(jīng)營的思考，認為關(guān)鍵要按照“守法
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，大家還得從每年的生產(chǎn)中認真思考，從氣候、煙田土質(zhì)、技術(shù)、人為因素等多方面總結(jié)提取經(jīng)驗，不能讓煙農(nóng)干一年技術(shù)荒廢一年，沒有發(fā)展的延續(xù)性，到頭來
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，明確工作目標，積極主動思考，有效降低不利影響，提高工作效率，深度激發(fā)其銷售動力，增強銷售人員的大局意識和責任意識
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;再好的內(nèi)在也難以改寫外在的平淡，年輕化或許是紅塔山最后的機會，怎么辦？就是如何不用60后、70后的思維去替代80后、90后思考。
商業(yè)銷量排名第 4 位
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、休息，或者看他說話，或者停下讓我思考他說的話，他的話很有道理，很能說服人。并且，有時候他說出來的話，就像是在我
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，不再稀里糊涂被罰。為此，筆者就此問題談?wù)剮c認識和思考。
一、正確認識“亂渠道進貨違法行為”
所謂亂渠道進貨，是“未在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨違法行為
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，則是如何為他們創(chuàng)造新的成長空間，提供從可能性到可行性的解決方案，而不是用煙草來捆綁日常經(jīng)營。當你總是在思考如何完成網(wǎng)建這項任務(wù)，就很容易讓零售客戶為了
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榜樣，為煙農(nóng)多作奉獻，堅定發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)主業(yè)的信心，強化責任擔當，得到大家一致的好評。
黃蘭在工作中勤于思考，在烤煙生產(chǎn)收購
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如果是一個品牌的名字，在啟動品牌之前，需要想好這個品牌未來發(fā)展的屬性以及包容性，也就是品牌的產(chǎn)品定位。從企業(yè)內(nèi)部來思考，這個品牌是作為母品牌
