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，筆者結(jié)合所在地區(qū)工作實際，作一些思考。
一、縣級局（分公司）內(nèi)管工作職責(zé)及考核的現(xiàn)狀
（一）縣級局職責(zé)已不太適用
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;卻發(fā)現(xiàn)店內(nèi)燈光灰暗，店主正躺在竹椅上打盹，生意冷清，這引起了我的思考和關(guān)注，為什么這家夜宵店生意如此火紅，而一旁的卷煙零售店的銷售
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，保持基層職工隊伍的穩(wěn)定，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和思想政治建設(shè)實現(xiàn)雙發(fā)展、雙效益，就成為基層黨支部必須思考的重要內(nèi)容。
一、認(rèn)識加強思想政治工作
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：一是勤動腦。腦子越動越靈，思維越用越活。要堅持多動腦、多思考，多調(diào)研、多分析，學(xué)會發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系、洞察現(xiàn)象之中的本質(zhì)、找出發(fā)展背后的規(guī)律
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這些具體的事務(wù)上面，可能會沒有時間來思考監(jiān)督的問題，會影響監(jiān)督的效果和質(zhì)量。因此，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要注意把握好度，站在獨立第三方的立場，
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快速切換的概念。2011年年底，上至車間主任，下至操作工、維修工，都開始積極思考，認(rèn)真研究。經(jīng)過半個月內(nèi)五次會議討論，他們制定
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驅(qū)使自身潛意識地去評價改革發(fā)展給自身帶來的變化，換言之，“人”這個主體會去思考自身利益是否獲得增加或者是減少，這是改革發(fā)展的必經(jīng)過程，也是對廣大
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行為，營銷上思考營銷策略是否需要調(diào)整，專賣立即對市場收購行為進(jìn)行打擊，內(nèi)管部門從系統(tǒng)監(jiān)控、到市場走訪，舉一反三，查看是否存在類似
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;也沒有放棄，他在思考如何激起老板娘培育該卷煙的興趣。
從此小仲把一周拜訪一次增加到一周兩次，到店中便拿起桌布擦拭卷煙專柜，整理卷煙，并幫助
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;但是它受到周遭環(huán)境因素的影響，下面筆者就借由一個例子來談?wù)勎覀兌加械倪@種固定思維。
曾經(jīng)有一個社會學(xué)心理學(xué)家做了這么一個值得思考的簡單測試，這一個測試是他在銀行分別
