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文化管理體系》《畢節(jié)市煙草商業(yè)安全績(jī)效考核方案》《道路交通安全法》等安全業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，組織全員圍繞防盜搶事件的報(bào)告程序、預(yù)案的啟動(dòng)、信息溝通聯(lián)系、應(yīng)急救援指揮程序、防范措施及處理
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”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
五是評(píng)價(jià)考核到位。制定了《安全績(jī)效考核方案》，對(duì)安全生產(chǎn)總體工作、隱患治理、應(yīng)急救援、事故查處、宣傳教育和培訓(xùn)等具體指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行全面考核
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嚴(yán)格考核方案，對(duì)各煙草站肥料供應(yīng)情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和考核，發(fā)現(xiàn)有不按煙用肥料“套餐制”供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)肥料的現(xiàn)象及時(shí)阻止，并在全縣予以通報(bào)批評(píng)，
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，把案件查處目標(biāo)任務(wù)列為重要考核，并嚴(yán)格按照考核方案獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人予以相應(yīng)處罰。不斷強(qiáng)化部門(mén)和人員的工作責(zé)任心
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縣分解任務(wù)。
通過(guò)制定農(nóng)資供應(yīng)考核方案，各煙站均在加快推進(jìn)物資供應(yīng)工作，預(yù)計(jì)春節(jié)前可達(dá)90%以上。
檢查完畢，縣局（分公司）
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做好人員儲(chǔ)備；通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、檢維修及效果考核，優(yōu)化單機(jī)日產(chǎn)量考核方案，有效調(diào)動(dòng)一線員工的生產(chǎn)積極性，充分挖掘生產(chǎn)潛能。借助“現(xiàn)場(chǎng)大改善”活動(dòng)
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工作，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。一是調(diào)整考核方案，加大質(zhì)量日檢查和日考核力度，使廠部一次考核與車(chē)間二次考核方向、目標(biāo)一致，集中現(xiàn)場(chǎng)短板問(wèn)題
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;制訂切實(shí)可行的考核方案。制定了元月份卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作考核實(shí)施方案，細(xì)化落實(shí)責(zé)任到人，通過(guò)強(qiáng)化考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。
六是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作
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，敦促各專(zhuān)業(yè)合作社及時(shí)做出2013年烤煙生產(chǎn)工作計(jì)劃和工作人員管理考核方案，做到一環(huán)節(jié)一考核，以考核促進(jìn)工作開(kāi)展，環(huán)環(huán)抓落實(shí)，為
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全廠春供生產(chǎn)熱情，該廠制定了《春供期間軟包機(jī)組生產(chǎn)效率考核方案》，突出對(duì)班組長(zhǎng)、工藝員、操作工、維修工各級(jí)人員產(chǎn)量考核，明確細(xì)化了完成時(shí)限及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
