為您找到相關(guān)結(jié)果 4971 篇
-
;圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提煉出可量化、可評比的指標(biāo)，督促鼓勵員工與身邊的同事比、與自己的過去比，比出干部職工危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，比出壓力、動力和活力
-
學(xué)習(xí)各級工作會議精神，使每位員工全面掌2011年企業(yè)的工作目標(biāo)和工作措施，并按照責(zé)任單位、責(zé)任人員、落實時間、完成標(biāo)準(zhǔn)等對企業(yè)年度工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實
-
和量化考核指標(biāo)，提高考核的科學(xué)性與可操作性。進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，提高營銷隊伍主動學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)服務(wù)水平的整體提升。
-
定位，對每個工作環(huán)節(jié)、流程，要求規(guī)范清晰、銜接順暢；對重點營銷項目標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，追求完美。
二是“精準(zhǔn)”解碼。對各項工作任務(wù)綜合分析、精準(zhǔn)量化、層層解碼
-
;依據(jù)2010度各績效考核指標(biāo)實現(xiàn)情況及存在的問題，經(jīng)認(rèn)真研究后提出2011年度工效掛鉤辦法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部管理等方面的調(diào)整意見，指標(biāo)項目盡量做到可量化、操作性強并形成
-
貫徹落實。同時，還重點加強了對煙技員、煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，并集中對苗床管理、移栽物資、水源電力、移栽機(jī)械、技術(shù)到位情況等進(jìn)行分階段檢查，對準(zhǔn)備工作進(jìn)行量化考核
-
的進(jìn)退存提供了可量化的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
鑒定人員認(rèn)為，該項目選題新穎，技術(shù)先進(jìn)，技術(shù)方案合理可行，分析論證科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有創(chuàng)新性
-
。
五、細(xì)化目標(biāo)分解，加強督查考評。將目標(biāo)任務(wù)、管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化，納入績效考核和環(huán)節(jié)考核中，嚴(yán)格落實獎懲，強化督促檢查，
-
百分量化積分辦法，可操作性強，讓年度評選出來的先進(jìn)部門和先進(jìn)個人說服力強，具有標(biāo)桿作用，確保年度評先評優(yōu)質(zhì)量。
三是充分體現(xiàn)民主集中制原則
-
煙葉產(chǎn)業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。
分解任務(wù)。按照全鎮(zhèn)5000畝植煙任務(wù)層層分解到鎮(zhèn)、村、組干部。同時，各責(zé)任人分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到任務(wù)量化、責(zé)任細(xì)化、落實強化。
宣傳政策
