為您找到相關(guān)結(jié)果 5023 篇
-
，建立責(zé)任臺(tái)賬，將控?zé)熌繕?biāo)細(xì)化、量化。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展控?zé)熜麄鹘逃拖嚓P(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高全系統(tǒng)職工的控?zé)熞庾R(shí)；號(hào)召?gòu)V大醫(yī)療衛(wèi)生工作人員帶頭不吸煙
-
效能意識(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高制度執(zhí)行力，完善首問(wèn)責(zé)任制、量化管理制度細(xì)則，建立制度管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理突破。對(duì)卷煙
-
;一是細(xì)化落實(shí)整改措施，加強(qiáng)無(wú)證戶(hù)治理與邊界治理力度、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、加強(qiáng)123113宣傳、量化卷煙銷(xiāo)售任務(wù)、加大訪送周期宣傳、嚴(yán)控大戶(hù)增量；二是提升服務(wù)基層意識(shí)、提升履行職責(zé)
-
”。即抓好市場(chǎng)監(jiān)管與市場(chǎng)清理整頓專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，抓好市場(chǎng)監(jiān)管與打假破網(wǎng)案件任務(wù)量化考核相結(jié)合，抓好市場(chǎng)監(jiān)管與轄區(qū)卷煙銷(xiāo)量任務(wù)完成進(jìn)度相結(jié)合；二是建立“三不放過(guò)
-
（經(jīng)理）甘木林對(duì)2011年安義縣局（分公司）工作作出具體安排：一、量化考核，切實(shí)提高執(zhí)行力；二、嚴(yán)格規(guī)范
-
》告知零售客戶(hù)“雙低”卷煙銷(xiāo)售信息，讓零售客戶(hù)充分了解卷煙“雙低”發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步挖掘潛在市場(chǎng)需求。
分解目標(biāo)、量化考核。對(duì)“雙低”卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，確定
-
;圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提煉出可量化、可評(píng)比的指標(biāo)，督促鼓勵(lì)員工與身邊的同事比、與自己的過(guò)去比，比出干部職工危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，比出壓力、動(dòng)力和活力
-
學(xué)習(xí)各級(jí)工作會(huì)議精神，使每位員工全面掌2011年企業(yè)的工作目標(biāo)和工作措施，并按照責(zé)任單位、責(zé)任人員、落實(shí)時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)企業(yè)年度工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)
-
和量化考核指標(biāo)，提高考核的科學(xué)性與可操作性。進(jìn)一步明確客戶(hù)經(jīng)理的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)服務(wù)水平的整體提升。
-
定位，對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、流程，要求規(guī)范清晰、銜接順暢；對(duì)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，追求完美。
二是“精準(zhǔn)”解碼。對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)綜合分析、精準(zhǔn)量化、層層解碼
