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分解，力保目標(biāo)完成。通過量化銷售目標(biāo)，層層分解，明確每日銷量，按天推進(jìn)；現(xiàn)代終端上線、跨行支付結(jié)算目標(biāo)落實到周，扎實
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;按照APCD工作法，制定了《員工壓力調(diào)查》、《員工興趣愛好調(diào)查》兩份問卷，組織全體員工認(rèn)真填寫，深入量化員工壓力，細(xì)致摸查員工興趣愛好
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活動。
回收D班值班長通過生動的案例闡述了“樹立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
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、充分性四個緯度，對每個課題進(jìn)行了量化評價。
曾獻(xiàn)兵對課題研討給予了充分肯定，對部分課題作出現(xiàn)場點評，要求市場營銷中心要進(jìn)一步深化相關(guān)研究。一是課題研究要
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率穩(wěn)步提升。
嚴(yán)格落實考核。積極推進(jìn)以“分類定量、合理庫存、平穩(wěn)銷售、科學(xué)投放”為主要內(nèi)容的服務(wù)營銷，對品牌培育進(jìn)行量化和細(xì)化，分月下達(dá)重點品牌卷煙銷量
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;機(jī)關(guān)的內(nèi)保和反恐工作進(jìn)行了具體部署安排和任務(wù)分解，明確了各單位、部門的責(zé)任，細(xì)化了措施，量化了標(biāo)準(zhǔn)，并決定成立省局（公司
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，實現(xiàn)了煙葉病蟲害生物防治和物理防治相結(jié)合，通過減少農(nóng)藥使用，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)藥合理使用規(guī)范，構(gòu)建了慶陽煙葉農(nóng)藥減量化精準(zhǔn)施肥技術(shù)體系
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，以及到烤房查看煙葉烘烤情況的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從煙葉長勢長相、不適用煙葉處理、打頂抹杈和成熟采烤等6個方面進(jìn)行評估量化、督辦檢查。
該公司力爭通過督辦檢查的方式
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和評估量化。爭取通過檢查的方式促進(jìn)煙葉大田管理，推進(jìn)全縣煙葉田管上水平，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作上臺階。
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檢查、實地查看和沿途印象等方式，從煙葉苗床管理、“三先”技術(shù)和大田移栽等4個方面，對照檢查方案進(jìn)行全面評估量化督辦檢查。
該縣力爭通過督辦檢查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
