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這種精益的思想,要用PDCA的循環(huán)輪方式開展管理。用“頭腦風(fēng)暴法”來創(chuàng)造性地思考問題,好好利用“思維十種方法”,才能讓企業(yè)越來越在精益這條管理之路上走得更快
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也給我們注入思考。像鄰家“小五”一手端著飯碗一邊罵娘:“都缺德,娘又不是我一個(gè)人的,你們不管我也不問,餓死拉倒……”沒有娘生你,娘
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顧客一個(gè)安全舒適的環(huán)境下購物是我們每一個(gè)零售戶老板值得思考的事情,所以,有了完善的防火措施對于保證超市正常營運(yùn)和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全具有何其重要意義。值得借鑒和學(xué)習(xí)
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,法庫不代表全國所有的縣級地區(qū),但可以作為部分縣級地區(qū)的縮影去思考,這對深入了解卷煙市場、分析卷煙銷售動(dòng)態(tài)是有裨益的,這也是紅遼公司機(jī)關(guān)進(jìn)行全員市場走訪
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,在卷煙銷售方面有能擴(kuò)模的市場。這需要客戶經(jīng)理對調(diào)研市場所得信息進(jìn)行認(rèn)真整理分析,對所走片區(qū)進(jìn)行深入探究,然后有針對性地引導(dǎo)客戶思考、尋求合適對策,從而
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知識教育培訓(xùn)。要想穩(wěn)步地推進(jìn)專賣管理信息化進(jìn)程,必須要有一支有意識、懂技術(shù)、善思考的隊(duì)伍。一方面,要堅(jiān)持不斷地引進(jìn)信息技術(shù)相關(guān)人才和設(shè)施,為信息化的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)
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的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃與布局,那么作為零售店主我們又應(yīng)該如何理解和解讀這些新的詞匯呢?零售店鋪的發(fā)展是必須值得思考的一個(gè)問題,很多店鋪就是由于沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃才導(dǎo)致出現(xiàn)
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開展了全省行業(yè)大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)。全體干部職工立足崗位深入思考,深刻謀劃遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的思路、舉措和方法,為全省行業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。遼寧省局(公司
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出現(xiàn)了問題。我換位思考了一下,的確有些時(shí)候那樣叫恨不得體,影響了顧客的心情。要知道顧客購物的時(shí)候,心情是最重要的。有了那個(gè)經(jīng)歷之后,我就痛改前非
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我說:“以后還上你家買煙!”從那以后,我每搞促銷的時(shí)候,都會從顧客的角度去思考,這樣就將“賣點(diǎn)”變成了“買點(diǎn)”。
失敗的多此一舉