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的。
有服務(wù)。任何顧客到店里購物，都希望得到熱情的歡迎和服務(wù)，作為店主就應(yīng)該換位思考，經(jīng)常從顧客的角度考慮問題，這樣很多問題就解決了。在熱情
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;煙草行業(yè)當(dāng)前應(yīng)該明確發(fā)展思路，不能不會走先想跑，也不能不思考走與跑的內(nèi)在聯(lián)系。如果專賣管理和計劃經(jīng)營在當(dāng)前形勢下比市場化改革更具有優(yōu)越性，那么就應(yīng)該堅持專賣思維
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。
陣痛
近年來，職工履職意識淡薄，責(zé)任心不強等國有企業(yè)的通病愈發(fā)凸顯，熊高云憂心忡忡，開始思考如何根治。經(jīng)過反復(fù)醞釀，他
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的銷售技巧以及新品知識。經(jīng)過她的不斷學(xué)習(xí)，沒有多久就對卷煙規(guī)格掌握的非常透徹。
在經(jīng)營中，郭吉麗善于學(xué)習(xí)，善于思考，她不但從網(wǎng)上學(xué)習(xí)卷煙
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當(dāng)你郁悶的時候，
當(dāng)你沉默的時候，
當(dāng)你思考的時候，
當(dāng)你打拼的時候
……
對于你來說，
點燃
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，增強員工參與積極性與熱情。更重要的是，通過參與QC活動，發(fā)布QC成果，培養(yǎng)了員工敏于發(fā)現(xiàn)、勤于思考、善于表達(dá)的能力，激發(fā)了員工的創(chuàng)新
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的CEO Andre Calantzopoulos說，“我們的目標(biāo)是為了成人煙民、社會、我們公司和我們股東的利益全力以赴確保非可燃產(chǎn)品可以最終取代卷煙?！霸摴S在我們的思考模式轉(zhuǎn)換
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，疏于思考。被查處過的違法違紀(jì)人員警示教育報告沒有少聽，電視上審判的鏡頭也沒少看，他們在思想上沒有認(rèn)識，只認(rèn)為那是事與己無關(guān)，從沒想到能
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要耐心對待，買賣不成仁義在， 總之，萬變不離其宗，誠信為本，用心經(jīng)營；換位思考，將心比心；
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，真正做到了換位思考，成為了零售戶眼中的“知心人”。
“情感認(rèn)同”有了，“利益輸送”體現(xiàn)在哪呢？在新品投放過程中，市場營銷部專門組
