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煙草專賣管理系統(tǒng)的運作效率，進行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的煙草專賣精細化管理制度。
（四）反復(fù)改進。針對改進后
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;消減了與顧客的矛盾。從而于人于己都有益處，顧客不會拒絕我們的商品，同時也不會拒絕我們的服務(wù)，只會拒絕冷漠和平庸。我們零售戶可以換位思考，假如之間
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不懈的重要工作，就需要具備辯證思維能力，把握好規(guī)范和效率的結(jié)合。煙草專賣制度和市場競爭的關(guān)系，以辯證思維來思考，就不難得出答案。計劃管理
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一直參與其中，對“雙下沉”工作開展以后的一些工作做了很多設(shè)想。當(dāng)然，由于筆者屬于業(yè)務(wù)序列員工，因此對于專賣工作的開展還有欠思考，這里僅對業(yè)務(wù)營銷
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必須認(rèn)真思考、認(rèn)知、把握和運用的重大課題。由于受到經(jīng)濟下行壓力和卷煙動銷趨緩的影響，河北邯鄲的卷煙市場受到了較大的影響，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，市局黨組主動
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，并不是說利用互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體做宣傳就意味著學(xué)會了互聯(lián)網(wǎng)思維，關(guān)鍵在于我們是否學(xué)會了用這種思維方式去思考問題和解決問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”方興未艾，我們將無“網(wǎng)”而
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，反映一些不實的意見。這就要求客戶經(jīng)理要多聽取、多思考、多分析。對客戶所提建議和意見確實有理有據(jù)的，要給予鼓勵和表揚，對客戶提的一些無理意見，也要
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研討式互動，不但加強了青年員工們的表達能力，更提高了他們深入思考、鉆研工作的能力?！鳖幙h局副經(jīng)理孟浩說道。
針對青年員工的特點，睢寧縣局還定期開展崗位
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，這既是從生產(chǎn)關(guān)系角度對煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要思考，也是事關(guān)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重大課題。”在下一個五年，許昌市煙草公司將堅持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，
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;這是廠部一直在思考的問題，本次“下基層”活動開展的直接誘因是2015年提前開始連續(xù)生產(chǎn)、技改人員需求大幅增加、車間人手緊缺，以及平衡管理人員與車間操作人員之間的工作量。而
