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、面積落實(shí)和煙田準(zhǔn)備三個(gè)方面進(jìn)行評估量化。
該縣力爭通過開展此次檢查督辦，進(jìn)一步夯實(shí)煙葉種植面積，加強(qiáng)育苗工作管理，加快備土備肥進(jìn)度，推動(dòng)“三先
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面積落實(shí)、區(qū)域布局、土地翻耕和農(nóng)家肥準(zhǔn)備4個(gè)方面，就當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作，對照《咸豐縣2014年煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)工作檢查督辦評分表》進(jìn)行評估量化，檢查督辦
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管理環(huán)節(jié)工作。檢查組于24日開始，將用5天時(shí)間，深入活龍坪、尖山和坪壩營等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以實(shí)地查看、沿途觀摩和百分制量化的方式，對照縣煙葉分公司
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，對全縣所有煙葉育苗設(shè)施，煙農(nóng)生產(chǎn)情況，從漂濕育苗技術(shù)落實(shí)、面積落實(shí)和備土備肥及田間衛(wèi)生三個(gè)方面，對照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化育苗技術(shù)規(guī)程進(jìn)行評估量化，
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材料、群眾評價(jià)等為參考，進(jìn)行量化考核，拉大績效差距，采取整改、警告、處罰、調(diào)整崗位等手段嚴(yán)格管理。
全站職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，自覺把改進(jìn)作風(fēng)落到
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;提高了煙葉育苗管理水平。
為了加強(qiáng)煙葉苗床管理，該公司采取定人定責(zé)、檢查督辦和量化管理、績效考核等辦法，細(xì)化煙草部門、煙草站、煙農(nóng)合作社，以及駐點(diǎn)技術(shù)員
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品牌傳播和管理為主線，以基層煙草工作站和烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為服務(wù)載體，建全服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)理念，推行服務(wù)承諾，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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和重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域，從煙葉后期田管、采收烘烤、綠肥種植和分級預(yù)檢4個(gè)方面進(jìn)行評估量化。
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;突出稱重、毀型和處理三個(gè)環(huán)節(jié)，緊緊圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、處理不適用田間鮮煙葉的工作目標(biāo)，明確“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體”的方針，完善層次管理、數(shù)字量化管理
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的工作進(jìn)行督辦檢查和評估量化。
