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，提高計(jì)量水平，提升數(shù)據(jù)采集的廣泛性、及時(shí)性，以實(shí)現(xiàn)卷煙工廠成本控制量化到實(shí)時(shí)、細(xì)化到機(jī)組和崗位，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)，實(shí)施控制
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轄區(qū)實(shí)際情況，制定其他工作的量化指標(biāo)，并作為一線營銷人員“建功立業(yè)”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各單位所設(shè)片區(qū)考核指標(biāo)，必須根據(jù)一線營銷人員所轄片區(qū)卷煙市場經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)
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，考核指標(biāo)由公司分解到網(wǎng)點(diǎn)，并細(xì)化到每位客戶經(jīng)理，逐月下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷量計(jì)劃。同時(shí)對品牌培育進(jìn)行量化和細(xì)化，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售
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執(zhí)法考核辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核監(jiān)督更具規(guī)范性和操作性。
四是積極開展行政執(zhí)法評議，采取“12313”舉報(bào)電話、上門走訪、問卷調(diào)查、聘請?zhí)匮鐣?huì)監(jiān)督
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，建立責(zé)任臺(tái)賬，將控?zé)熌繕?biāo)細(xì)化、量化。同時(shí)，通過開展控?zé)熜麄鹘逃拖嚓P(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高全系統(tǒng)職工的控?zé)熞庾R(shí)；號(hào)召廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作人員帶頭不吸煙
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效能意識(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高制度執(zhí)行力，完善首問責(zé)任制、量化管理制度細(xì)則，建立制度管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理突破。對卷煙
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;一是細(xì)化落實(shí)整改措施，加強(qiáng)無證戶治理與邊界治理力度、強(qiáng)化市場監(jiān)管、加強(qiáng)123113宣傳、量化卷煙銷售任務(wù)、加大訪送周期宣傳、嚴(yán)控大戶增量；二是提升服務(wù)基層意識(shí)、提升履行職責(zé)
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”。即抓好市場監(jiān)管與市場清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，抓好市場監(jiān)管與打假破網(wǎng)案件任務(wù)量化考核相結(jié)合，抓好市場監(jiān)管與轄區(qū)卷煙銷量任務(wù)完成進(jìn)度相結(jié)合；二是建立“三不放過
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（經(jīng)理）甘木林對2011年安義縣局（分公司）工作作出具體安排：一、量化考核，切實(shí)提高執(zhí)行力；二、嚴(yán)格規(guī)范
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》告知零售客戶“雙低”卷煙銷售信息，讓零售客戶充分了解卷煙“雙低”發(fā)展趨勢，進(jìn)一步挖掘潛在市場需求。
分解目標(biāo)、量化考核。對“雙低”卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，確定
