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“找問題”的方法，系統(tǒng)思考以往忽視或者回避的問題。截止目前，南昌卷煙廠共成立了400多個改善小組，僅去年上半年就發(fā)現(xiàn)和解決700多個“七源”（
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尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思維，系統(tǒng)思考，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)范前行，認(rèn)真落實好“1+5
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，是各級領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題，怎么去做、如何去做。這需要一個艱苦的過程去培養(yǎng)，需要管理者在實際工作中，時時刻刻去糾正員工身上不正確的行為，
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，儼然把王玉虎看成了自己的代言人和知心人。
他是客戶的“及時雨”。急客戶之所急，想客戶之所想，真正把客戶的利益放在第一位是劉毅明一貫工作宗旨?！皩W(xué)會換位思考”是
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）依照各自的思考、認(rèn)識，自由開展繪圖工作。八個部門，不同的職能、不同的側(cè)重、異樣的思維及見解，可謂八仙過海，各顯神通。
聞名之如
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，通過深入思考和謹(jǐn)慎謀劃，促進(jìn)社會實踐。其延伸意義即在把握社會規(guī)律和自然規(guī)律，遵守國家法律、社會道德和行業(yè)規(guī)范的前提下，制定自我提升的各種規(guī)劃
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和創(chuàng)新力進(jìn)行了思考和探討。
1 傳統(tǒng)煙草行業(yè)隊伍建設(shè)分析
受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際貿(mào)易水平的制約，我國傳統(tǒng)煙草在國家專賣體質(zhì)的庇護(hù)下自由發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、國際貿(mào)易水平的提高
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分類不清晰、指標(biāo)不具體、內(nèi)容不完善以及效果不明顯等問題。筆者結(jié)合基層單位管理經(jīng)驗，對如何有效推進(jìn)崗位績效考核進(jìn)行了一些思考，下面談幾點自己的想法。
崗位績效考核中存在
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;實現(xiàn)煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，對煙草人而言都是一個需要認(rèn)真思考的課題。筆者認(rèn)為扎實有效提升地執(zhí)行力是一劑良方。
一、專賣隊伍執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
經(jīng)歷三十年風(fēng)風(fēng)雨雨的煙草，
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，主動報名參加了幾個項目的技術(shù)攻關(guān)。比如，一直以來，條煙分揀線自動裝箱機(jī)因為卷煙位置原因?qū)е戮頍熓軗p的情況一直困擾著技術(shù)人員。通過觀察思考，鐘奕
