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、真實、有效的信息支撐。
二是多思考，提高客戶經(jīng)營指導(dǎo)質(zhì)量。一方面結(jié)合不同客戶的經(jīng)營能力和特點，幫助客戶把握貨源投放趨勢，消除疑慮，做好訂貨
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點工作，在場上激烈辯論，在場下學(xué)習(xí)借鑒，團(tuán)員青年思考問題和現(xiàn)場應(yīng)變的能力得到提升，團(tuán)隊合作意識明顯增強。
辯論賽中的“最佳辯手”、東城區(qū)
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眾所周知，企業(yè)的格言與口號，是企業(yè)文化理念常見的表現(xiàn)形式，但是，簡單的句式實際上包容了豐富的語匯和深層次的思考?！拔谋尽睕Q不等于“文化”。要通過學(xué)習(xí)
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，建立了一整套站得住、摸得清、理得順、道得明的理論體系。”
“多年來，我們致力于培育一個好的品牌，但是對‘黃金葉’的核心內(nèi)涵、品牌特征，思考
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、基本功扎實與否的重要體現(xiàn)。筆者結(jié)合近些年在江蘇高郵市煙草專賣局專賣基層一線工作的經(jīng)歷，對基層煙草專賣執(zhí)法人員如何將監(jiān)管和服務(wù)齊抓并重，進(jìn)行了深入思考，總結(jié)
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傳承和群眾基礎(chǔ)的品牌。
一路追問？一路思考！品牌培育的浪潮將是一浪高過一浪，一些品牌將在風(fēng)蛀水蝕中越發(fā)強壯，一些品牌將在逐浪中消失。面對日益堅固的基礎(chǔ)
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的外在表現(xiàn)。這需要引起足夠的重視。怎么避免“盲人摸象式的水桶原理結(jié)論的產(chǎn)生”，并以此指導(dǎo)土壤施肥而形成巨大的風(fēng)險。。
2.2循環(huán)式大農(nóng)業(yè)和交換式施肥理念的思考：養(yǎng)分歸還
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，以降低危害、增香保潤為手段，在配方、工藝、材料安全等領(lǐng)域取得了豐碩成果，并且在對這些科研成果進(jìn)行系統(tǒng)思考和合理“組裝”的基礎(chǔ)上，形成了支撐品牌個性化的專有
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;經(jīng)常換位思考問題，在充分理解其它部門職責(zé)與工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)常與其它部門的負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作交換意見，統(tǒng)一看法，形成有效的聯(lián)系及溝通機制，
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和創(chuàng)造性進(jìn)行如下思考：
一、存在問題
近年來，通過不斷加強隊伍建設(shè)，在調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性方面進(jìn)行了積極探索，行業(yè)干部職工
