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的新形勢和新要求，如何繼續(xù)保持云產(chǎn)卷煙大品牌的良好發(fā)展態(tài)勢成為云南中煙、兩紅集團必須認真思考和面對的重大歷史課題。因此，在紅塔集團“紅塔山”品牌年產(chǎn)量達300萬箱、“玉溪
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;各國包括我國的控煙力度逐漸加大，在這種形勢下，我國煙草行業(yè)如何發(fā)展，有幾點思考。
進一步加大控煙力度?？責熓钦麄€國家的事情，是全民的事情
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，工業(yè)企業(yè)也在不斷地研發(fā)雙低卷煙新品，以期更快地開辟雙低卷煙新市場，這就將雙低卷煙新品市場攻略推向更為緊迫的位置上。許多好與不好的做法也紛紛引起了很多人的思考
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;戶春河說：“信息平臺的搭建，很好地實現(xiàn)了企業(yè)管理由‘人治’向‘法治’的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我有了更多時間思考企業(yè)發(fā)展等宏觀上的事情?！? 談到成本核算信息平臺
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;卷煙市場和諧穩(wěn)定。
大力開展隊伍建設(shè)，將隊伍建設(shè)作為提升專賣工作水平的有效平臺，狠抓學習培訓(xùn)，做到自學與培訓(xùn)相結(jié)合，個人思考與相互交流借鑒
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共建、信息共享、市場共育等等方面尋求更深層次的合作，卷煙品牌要主動出擊，思考和探索工商協(xié)同的新內(nèi)涵和新方式，加深彼此的緊密程度，獲得商業(yè)對品牌
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，增強煙草企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。要認真學習胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和十七屆六中全會精神，研究思考企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，努力提高理論思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新
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，收集到不同的信息，同時發(fā)現(xiàn)和掌握到品牌發(fā)展實際中存在的問題，并從市場一線的角度去征求和思考解決的辦法，從而提高走訪工作的成效。
3、市場
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。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點和工藝流程，把解決生產(chǎn)管理和技術(shù)難題、提高員工生產(chǎn)技能作為結(jié)合點，達到學習、工作、思考的有機結(jié)合。樹立“全員學習、終身學習”和“工作學習化、學習工作化
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講解國家煙草專賣的意義和作用，講解煙草專賣法律法規(guī)。一次不行，兩次、三次，直到客戶理解為止。在工作中，我常換位思考，從客戶的角度出發(fā)
