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引起客戶和消費者思考，從而影響到消費者的消費觀念，促使消費者轉(zhuǎn)變消費觀念。
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”的銷量卻始終不好，最終被迫在20世紀(jì)40年代初停產(chǎn)。經(jīng)過策劃大師李奧?貝納經(jīng)過周密的調(diào)查和反復(fù)的思考之后，將“萬寶路”香煙的定位由女士香煙改為男士香煙，目的
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到具體工作中，是各級各部門必須正視和思考的問題?！? 有必要引起重視的是，目前，“卷煙上水平”各項措施的落實在行業(yè)各級各部門中正全面展開。但在個別干部職工眼里
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的卷煙銷量在增加，卷煙消費結(jié)構(gòu)在拉升，有條件達(dá)到省內(nèi)一流水平。
他指出，我們要超前思考，應(yīng)對其他產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占
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;獨立思考，目標(biāo)明確；思想活躍，敢于承擔(dān)……，奢侈品消費者不僅消費產(chǎn)品本身，而且消費產(chǎn)品所象征的某種社會文化意義。逐漸興起的中國雅士
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，一是要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識。進(jìn)一步提高對現(xiàn)代物流的認(rèn)識，深入思考現(xiàn)代物流對煙草工業(yè)核心業(yè)務(wù)的支撐，將工作思路統(tǒng)一到什么是現(xiàn)代物流、如何加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)上來
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共識。作為基層管理所，身處內(nèi)管工作一線，工作質(zhì)量的高低直接影響著此項工作能否落到實處，而如何提高監(jiān)管工作效率、做到有效監(jiān)管也成了當(dāng)前基層部門共同思考的一個問題
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去看一看那些奪人眼球的招牌，還有柜臺里那些如將軍列陣般陳列的卷煙的氣場。在欣賞和贊嘆間，腦海里更多的是對我們現(xiàn)在工作的思考和尋找。
圖為具有統(tǒng)一標(biāo)識的上海煙草零售終端
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的科學(xué)、合理性，技術(shù)指標(biāo)定立的水平、輔料供給質(zhì)量的優(yōu)劣等等也都全面地影響著生產(chǎn)和最終的產(chǎn)品質(zhì)量。靈活巧妙地運用PDCA方法，分析問題、解決問題，全面思考
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經(jīng)過長期的不斷摸索、實踐和思考，總結(jié)出了一條可行性的創(chuàng)建途徑——通過巧打活動牌、提醒牌、紅色牌、基地牌和網(wǎng)絡(luò)牌（簡稱“五張牌”）， 注重突顯
