5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理、挖潛降耗增效的重要手段，也是推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ)。如何在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理中提升工作效率呢？在具體推進(jìn)過程中應(yīng)做好哪些工作？

當(dāng)前，把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。煙草企業(yè)亦可融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，運(yùn)用前沿技術(shù)重塑卷煙識(shí)別、追溯體系，打造卷煙智能“身份證”，進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

如何貫徹新發(fā)展理念將是擺在煙草行業(yè)面前的一個(gè)重要課題，對(duì)于專賣部門來說，就是要強(qiáng)化專賣管理職責(zé)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)維護(hù)好國家利益和消費(fèi)者利益。

有的農(nóng)村客戶法治意識(shí)淡薄，習(xí)慣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售客戶處連同副食品一并購進(jìn)卷煙，存在無證經(jīng)營行為；有的農(nóng)村客戶由于地理位置較偏僻，特別收到不法煙販的“關(guān)照”，卷煙被不法煙販?zhǔn)召復(fù)饬鞯那闆r時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)專賣監(jiān)管是非常有必要的。

誠信互助小組不僅是客戶發(fā)展的載體，也是當(dāng)前煙草行業(yè)全面構(gòu)建新型客我關(guān)系的重要渠道，更是保障客戶盈利、實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。從誠信互助小組建設(shè)的主要目的上看，存在有幾個(gè)現(xiàn)象：客戶價(jià)格自律性不高、維護(hù)市場(chǎng)意識(shí)不高、對(duì)誠信互助小組建設(shè)興趣不大、小組建設(shè)對(duì)客戶盈利幫助不高等。隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新發(fā)展階段，當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)，其他企業(yè)已經(jīng)在私域流量、社區(qū)營銷上創(chuàng)新發(fā)展，逐步分割零售客戶的渠道，誠信互助小組作為當(dāng)前煙草行業(yè)全面構(gòu)建新型客我關(guān)系的重要渠道，在誠信互助小組建設(shè)上如何提質(zhì)增效迫在眉睫。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，煙草企業(yè)地市級(jí)單位需要對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治工作進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，并通過再實(shí)踐將好的經(jīng)驗(yàn)做法應(yīng)用到工作中，完成“認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐”的循環(huán)，從而把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治工作質(zhì)效提升到一個(gè)新高度。筆者認(rèn)為，可以聚焦工程項(xiàng)目、物資采購、大額資金、選人用人、行政執(zhí)法、煙站管理、多元化企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，分類編制廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治手冊(cè)，構(gòu)建重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治體系。

作為煙草人，既不能對(duì)這個(gè)世界無動(dòng)于衷，也不能過分關(guān)注某個(gè)“流量”王者，只有步步小心，處處規(guī)范，時(shí)時(shí)提醒自己，千萬別落入別人的圈套，落下被網(wǎng)絡(luò)暴力的“把柄”。

中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見》明確提出“完善煙草專賣專營體制，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制”的工作要求。這對(duì)行業(yè)深化改革提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)，是當(dāng)前商業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

?對(duì)于縣級(jí)局來說，專賣管理考核工作是促進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作開展，提升專賣管理工作水平的重要支撐。但在實(shí)際工作中，縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)總是希望考核工作能面面俱到，能全面覆蓋專賣管理的各個(gè)方面。然而這樣的考核往往導(dǎo)致考核沒有重點(diǎn)，好像每項(xiàng)工作都考核了，但其實(shí)每項(xiàng)工作都沒有考核到位?？己瞬坏轿?、走形式主義的考核，不但不會(huì)促進(jìn)工作，反而會(huì)助長工作弄虛作假，阻礙工作水平提升。因此，筆者現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，探討下縣級(jí)局專賣考核中應(yīng)重點(diǎn)考核的五個(gè)方面。

?“APCD”工作法包括分析（Analysis）、計(jì)劃（Plan）、檢查（Check）、處理（Deal with）四個(gè)環(huán)節(jié)，通過獲取、分析、應(yīng)用監(jiān)管對(duì)象的各類信息，發(fā)現(xiàn)異常卷煙零售戶，從而確定檢查對(duì)象，更有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管。目前，“APCD”工作法也已成為治理卷煙違法大戶的有效方法之一。