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分析了該企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面所做的努力。報告刊載了英美煙草首席執(zhí)行官尼坎德羅·杜蘭特就五個相關(guān)問題的思考,部分觀點頗具啟發(fā)意義。
英美煙草在世界180個市場銷售卷煙,在
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。一個品牌價值的大小主要包括品牌內(nèi)在品質(zhì)的優(yōu)劣、市場知名度、占有率的多少、消費忠誠度的高低等等。提升品牌價值,是行業(yè)上下需要認(rèn)真思考、高度重視和深入實踐的重大問題。因為它不僅決定著品牌今天
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傳統(tǒng)的監(jiān)管模式面臨成本高、效率有待提升、難以全覆蓋等挑戰(zhàn)。云南省玉溪市紅塔區(qū)煙草專賣局通過今年通過系統(tǒng)性、科學(xué)化地構(gòu)建實施煙草行業(yè)信用體系,提升監(jiān)管效能,優(yōu)化營商環(huán)境,保障行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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降本提質(zhì)增效是行業(yè)推動物流高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)和有力抓手。近年來,行業(yè)商業(yè)企業(yè)在推進(jìn)物流降本提質(zhì)增效方面開展了一系列探索實踐,取得了積極成效。筆者認(rèn)為,面對發(fā)展新形勢、新任務(wù),必須牢固樹立系統(tǒng)觀念,堅持全局視野,尋求降本、提質(zhì)、增效之間的最
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或許,我們期待的并非是另一個“中國版古巴”,而是一種更符合東方人心性的雪茄表達(dá)——它不需要在力量與征服中尋找地位,而是在寧靜與自省中找到自我。
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作為舶來品的雪茄,近年來在國內(nèi)市場逐漸受到消費者的青睞。四川中煙、湖北中煙、安徽中煙、山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司共同肩負(fù)著構(gòu)建中式雪茄新品類、打造中式雪茄新優(yōu)勢的重任,以“長城”“黃鶴樓”“王冠”“泰山”為代表的中式雪茄品牌穩(wěn)步發(fā)展。近年來,
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摘要:基層是煙草企業(yè)政策執(zhí)行的“最后一公里”,其工作效能直接影響行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。當(dāng)前,有的煙草企業(yè)基層單位仍然存在負(fù)擔(dān)過重問題,突出表現(xiàn)為會議冗余、數(shù)據(jù)填報繁瑣、文件流轉(zhuǎn)低效、考核留痕過度等,導(dǎo)致基層人員深陷事務(wù)性工作,難以聚焦主責(zé)主業(yè)
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煙草作為特殊央企,承擔(dān)專賣職責(zé)和向國家提供財稅收入的重任。煙草黨工團(tuán)活動,就要與之相相應(yīng),在活動全過程體現(xiàn)這一特點特色和特質(zhì),成為能實現(xiàn)合力推進(jìn)煙草高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和活化資源。
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當(dāng)前,伴隨著全球煙草市場不斷發(fā)展及消費者需求日益多樣化的特點,顯然傳統(tǒng)的卷煙營銷方式已無法滿足現(xiàn)代消費者的個性化需求。卷煙圈層營銷作為一種新興的營銷模式,值得營銷人員關(guān)注和積極探索。所謂卷煙圈層營銷,即通過將消費者劃分為不同的圈層,針對每個
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摘要:本文聚焦于如何構(gòu)建專賣內(nèi)管大專賣體系展開研究。通過深入剖析當(dāng)前專賣內(nèi)管工作的現(xiàn)狀,明確存在的問題,并提出針對性的解決舉措,旨在提升專賣內(nèi)管工作的質(zhì)量與效能,為構(gòu)建科學(xué)高效的專賣內(nèi)管大專賣體系提供理論支撐與實踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞:專賣內(nèi)管;大