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事勞資股牽頭，將目標(biāo)任務(wù)與薪酬掛鉤考核方案進(jìn)行預(yù)測(cè)算，嚴(yán)格按照目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)每一個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)績(jī)效。
五是嚴(yán)格程序，規(guī)范補(bǔ)貼。煙葉股牽頭，與各
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;結(jié)合實(shí)際制定了企業(yè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)方案》、《干部選拔任用工作廉政工作管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)體系考核方案》等制度，真正做到了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
狠抓
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，盡量降低損失。
四、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。管理者應(yīng)制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲考核方案，提高授權(quán)對(duì)象的積極性，避免授權(quán)對(duì)象無(wú)所作為，并適時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)
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績(jī)效考核。按照市局考核標(biāo)準(zhǔn)和縣局的
考核方案，結(jié)合部門(mén)分別進(jìn)行嚴(yán)格的考核，根據(jù)任務(wù)完成進(jìn)度、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)，全面加強(qiáng)考核，確?？己斯ぷ?/div>
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，合理配置各配送車(chē)組工作量，解決忙閑不均問(wèn)題，大大地提高了工作質(zhì)量和效果。
二是調(diào)整考核方案，調(diào)動(dòng)工作積極性。實(shí)行多勞多得的分配機(jī)制，
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交售散煙積極性。
四是詳細(xì)制定專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)工作實(shí)施方案和考核方案。健全工作和考核機(jī)制，明確操作流程和崗位職責(zé)等，確保工作管理制度的到位。
五是抓好培訓(xùn)
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云南省局（公司）煙葉管理處負(fù)責(zé)人從檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查安排等方面詳細(xì)解讀了考核方案。
云南省局（公司）辦公室、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理處、財(cái)務(wù)管理
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、煙站制定考核方案，對(duì)合作社進(jìn)行考核。各合作社制定措施，對(duì)村民小組、掛鉤責(zé)任人進(jìn)行考核。一級(jí)一級(jí)，強(qiáng)化落實(shí)，年終按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；
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下，對(duì)騰沖縣烤煙抗旱移栽、綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作進(jìn)行檢查。
檢查組一行到騰沖縣界頭鎮(zhèn)、曲石鎮(zhèn)按照省公司檢查考核方案，先后深入田間對(duì)抗旱移栽、田間水肥管理、中耕揭膜
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、積極借鑒、實(shí)事求是、突出創(chuàng)新”的總原則，在學(xué)習(xí)中探索突破。
會(huì)議還對(duì)推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的時(shí)間進(jìn)度提出了具體要求，并將把各單位、各部門(mén)的推進(jìn)情況納入年終考核方案
