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管理，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)、量化管理職責(zé)、管理重心由最終結(jié)果向全過(guò)程覆蓋，確保管理的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。
四是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推進(jìn)目標(biāo)量化評(píng)價(jià)，提高
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目標(biāo)要求，把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，把工作進(jìn)行量化，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
四是聚焦專賣(mài)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。堅(jiān)持源頭打私打假和防止
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科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系。維修班主要職責(zé)是為設(shè)備保駕護(hù)航，服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)。班組以四大指標(biāo)為主要活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)合理的量化，明晰責(zé)任，將工作質(zhì)量與
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和市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)終端建設(shè)等工作，共筑規(guī)范、健康、有序市場(chǎng)秩序。
六是對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系運(yùn)用進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，按照省局制訂的網(wǎng)格化工作評(píng)價(jià)體系，對(duì)全市各級(jí)網(wǎng)格規(guī)范情況
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;無(wú)法面面俱到。
（三）工作無(wú)法量化
煙葉生產(chǎn)不像其他制造業(yè)，工作量可以完全量化，通過(guò)完成量來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，計(jì)算工資，
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，以樹(shù)立優(yōu)秀為目標(biāo)，做到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)，用“德、勤、能、績(jī)、廉”來(lái)對(duì)一個(gè)人進(jìn)行公平的量化評(píng)比，把事實(shí)到在正處，讓大家
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重視細(xì)節(jié)的思維模式和跟蹤記錄的行為習(xí)慣，少定性、多定量，將工作目標(biāo)量化、工作措施量化、工作成效量化，用數(shù)據(jù)記錄和衡量每項(xiàng)管理行為的價(jià)值，減少
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往往會(huì)偏離正確方向。
第二步是目標(biāo)任務(wù)的量化。要把目標(biāo)任務(wù)量化成具體的數(shù)字指標(biāo)，并制定出完成目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間推進(jìn)表。路是一步一步走的，目標(biāo)也是一步一步推進(jìn)的，
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;為企業(yè)出謀劃策出點(diǎn)子。
四是績(jī)效考核見(jiàn)效。首先是“定性”與“定量”相結(jié)合。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作盡量量化，對(duì)沒(méi)有具體指標(biāo)而非常重要難以量化的，通過(guò)民意調(diào)查
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出資。同時(shí)，公積金應(yīng)當(dāng)根據(jù)章程規(guī)定按年度量化為每個(gè)成員的份額。
為了明確界定成員與合作社之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，法律要求，農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)為每個(gè)成員設(shè)立成員賬戶
