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和市場監(jiān)管服務(wù)終端建設(shè)等工作，共筑規(guī)范、健康、有序市場秩序。
六是對市場監(jiān)管體系運用進行量化評價，按照省局制訂的網(wǎng)格化工作評價體系，對全市各級網(wǎng)格規(guī)范情況
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;無法面面俱到。
（三）工作無法量化
煙葉生產(chǎn)不像其他制造業(yè)，工作量可以完全量化，通過完成量來進行監(jiān)管，計算工資，
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，以樹立優(yōu)秀為目標，做到爭先創(chuàng)優(yōu)的活動，用“德、勤、能、績、廉”來對一個人進行公平的量化評比，把事實到在正處，讓大家
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重視細節(jié)的思維模式和跟蹤記錄的行為習慣，少定性、多定量，將工作目標量化、工作措施量化、工作成效量化，用數(shù)據(jù)記錄和衡量每項管理行為的價值，減少
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往往會偏離正確方向。
第二步是目標任務(wù)的量化。要把目標任務(wù)量化成具體的數(shù)字指標，并制定出完成目標任務(wù)的時間推進表。路是一步一步走的，目標也是一步一步推進的，
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;為企業(yè)出謀劃策出點子。
四是績效考核見效。首先是“定性”與“定量”相結(jié)合。對本身有任務(wù)指標、能量化考核的工作盡量量化，對沒有具體指標而非常重要難以量化的，通過民意調(diào)查
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出資。同時，公積金應當根據(jù)章程規(guī)定按年度量化為每個成員的份額。
為了明確界定成員與合作社之間的財產(chǎn)關(guān)系，法律要求，農(nóng)民專業(yè)合作社應當為每個成員設(shè)立成員賬戶
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;而且廣大干部職工還主動從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，這些可喜的變化，科學量化績效考核是功不可沒的?，F(xiàn)將主要做法探討如下：
一、統(tǒng)思想、明方向，
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的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此我們注意它，關(guān)注它。
黑色萬寶路
花旗的費雯·阿澤：對黑色萬寶路贏得市場份額很好奇。你可以量化萬寶路擴展產(chǎn)品對萬寶路季度市場份額增長
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，量化行政處罰自由裁量權(quán)為基礎(chǔ)，強化執(zhí)法監(jiān)督，做到了文明執(zhí)法與依法行政相結(jié)合，依法行政與構(gòu)建和諧社會相結(jié)合，普法宣傳與法制教育相結(jié)合
