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與預期目標存在差距，這種被動狀況的持續(xù)一定程度上挫傷了員工的積極性，導致員工自信完成任務(wù)的士氣不旺。
二、做好全員營銷的思考
要做好全員營銷工作，
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與預期目標存在差距，這種被動狀況的持續(xù)一定程度上挫傷了員工的積極性，導致員工自信完成任務(wù)的士氣不旺。
二、做好全員營銷的思考
要做好全員營銷工作，
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，一邊在頭腦里思考，是十足的聰明人物。
比如大發(fā)明家愛因斯坦就是一位忠實的煙草愛好者，在工作的時候，他喜歡事先把煙絲裝滿幾只煙斗，
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公司層面，多做加法，“從士兵的角度觀察戰(zhàn)場”。多站在零售客戶的角度思考如何為其提供更有效的服務(wù)，才能做到主動調(diào)控市場。盡量滿足中小客戶需求自然能從根源上減少不
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打板子既解決不了問題，又有失公允，不能怪同志們不努力！假設(shè)跳出增長看增長，是否需要思考大品牌的增長到底有沒有邊界？如果有
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、營銷策略的調(diào)整，一系列工作的重點，我們還思考得不夠，實踐得較少，但沐川煙草人敢于變革，敢于創(chuàng)新，敢于突破的這股勁始終
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學問。在我們?nèi)粘９ぷ魃钪袑熑~分級念念不忘，時不時思考一下，假以時日煙葉分級水平必然會有質(zhì)的飛躍。
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？這都值得思考呢。過去走親戚拿煙的情景，似乎慢慢遠離了親情場所。你還會嗎？其實，如果對方是煙民，何不妨拿上幾條當?shù)仄放茻熌亍ＳH情和友情
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;未雨綢繆，提前有所思考和布局。
做細企業(yè)管理。一是切實加強規(guī)范管理；二是切實加強公司治理；三是切實加強管理審計；四是切實加強財務(wù)管理與資本運作
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，就總會有一些媒體拿煙草來說事兒，各種不負責任的消息總是張口就來，他們也不去求證，不做思考，不計后果，當然更不管報道有多大
