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，精準契合年輕一代消費者對個性的表達和情感共鳴的需求，從而在“氛圍經(jīng)濟”中占據(jù)一席之地。02?中式雪茄從“厚重”到“輕量化”?近年來，雖然中式雪茄的發(fā)展進程加快
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規(guī)范和考核檢查領(lǐng)導(dǎo)干部是否正確使用權(quán)力，堅持以人為本，執(zhí)政為民理念。綜合運用信息收集、量化評價、全程監(jiān)督等措施，積極探索符合企業(yè)實際的“廉潔指數(shù)評價體系
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必須的工作事項、工作目標、完成時間、責任人、以及計分辦法外，還要對完成的工作質(zhì)量要有具體、量化、可操作的評分辦法為支撐，防止績效考核走過場。根據(jù)湖南湘西煙草六年來績效管理
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標管理理念，對專賣管理工作進行合理分類、科學(xué)量化。通過建立相對科學(xué)的專賣管理工作質(zhì)量科學(xué)評價體系為目標，以市場考核為切入點，以抽樣統(tǒng)計為理論基礎(chǔ)，
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?！? “新《細則》的這一規(guī)定，進一步明確了經(jīng)營者保障公共場所衛(wèi)生的主體責任?！壁w增立說。
量化分級管理納入法制化軌道
公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，是根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督
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，每達成一個小目標，都會增加我們的自信心，讓我們更有動力。
啟示三：目標需要細化和量化
山田本一把40多公里外終點線的那面旗幟定為大目標
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績效考核的目的意義，進一步改進績效考核方法，完善考核內(nèi)容，科學(xué)量化考核標準和標準權(quán)重，扎實推進機關(guān)考核工作的有效開展。
一是合理明確考核內(nèi)容
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，結(jié)合對標指標中的“人均勞動效率”“事項辦理效率”等相關(guān)指標，建立分類評測標準。以考核的可量化為抓手，緊扣全面考核要求，深入分析，逐條
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不可能一直在現(xiàn)場?！薄艾F(xiàn)場考核的結(jié)果也只能作為參考，很多東西沒有辦法量化?！薄鞒淘u審會上，大家就目前現(xiàn)場管理存在的問題紛紛發(fā)言?！半m然人工考核在一定程度上可以起到現(xiàn)場管
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大要案這個硬骨頭。
四、鄉(xiāng)寧專賣優(yōu)劣勢具體分析。專賣工作主要有內(nèi)管內(nèi)勤加內(nèi)務(wù)，量化凈化加大案移動平臺運用，鄉(xiāng)寧的內(nèi)管內(nèi)勤內(nèi)務(wù)量化凈化移動平臺運用具有優(yōu)勢，專賣
