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往往會(huì)偏離正確方向。
第二步是目標(biāo)任務(wù)的量化。要把目標(biāo)任務(wù)量化成具體的數(shù)字指標(biāo)，并制定出完成目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間推進(jìn)表。路是一步一步走的，目標(biāo)也是一步一步推進(jìn)的，
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;為企業(yè)出謀劃策出點(diǎn)子。
四是績效考核見效。首先是“定性”與“定量”相結(jié)合。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作盡量量化，對(duì)沒有具體指標(biāo)而非常重要難以量化的，通過民意調(diào)查
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出資。同時(shí)，公積金應(yīng)當(dāng)根據(jù)章程規(guī)定按年度量化為每個(gè)成員的份額。
為了明確界定成員與合作社之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，法律要求，農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)為每個(gè)成員設(shè)立成員賬戶
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;而且廣大干部職工還主動(dòng)從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，這些可喜的變化，科學(xué)量化績效考核是功不可沒的。現(xiàn)將主要做法探討如下：
一、統(tǒng)思想、明方向，
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的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此我們注意它，關(guān)注它。
黑色萬寶路
花旗的費(fèi)雯·阿澤：對(duì)黑色萬寶路贏得市場份額很好奇。你可以量化萬寶路擴(kuò)展產(chǎn)品對(duì)萬寶路季度市場份額增長
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，量化行政處罰自由裁量權(quán)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，做到了文明執(zhí)法與依法行政相結(jié)合，依法行政與構(gòu)建和諧社會(huì)相結(jié)合，普法宣傳與法制教育相結(jié)合
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，精準(zhǔn)契合年輕一代消費(fèi)者對(duì)個(gè)性的表達(dá)和情感共鳴的需求，從而在“氛圍經(jīng)濟(jì)”中占據(jù)一席之地。02?中式雪茄從“厚重”到“輕量化”?近年來，雖然中式雪茄的發(fā)展進(jìn)程加快
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規(guī)范和考核檢查領(lǐng)導(dǎo)干部是否正確使用權(quán)力，堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民理念。綜合運(yùn)用信息收集、量化評(píng)價(jià)、全程監(jiān)督等措施，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的“廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)體系
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必須的工作事項(xiàng)、工作目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任人、以及計(jì)分辦法外，還要對(duì)完成的工作質(zhì)量要有具體、量化、可操作的評(píng)分辦法為支撐，防止績效考核走過場。根據(jù)湖南湘西煙草六年來績效管理
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標(biāo)管理理念，對(duì)專賣管理工作進(jìn)行合理分類、科學(xué)量化。通過建立相對(duì)科學(xué)的專賣管理工作質(zhì)量科學(xué)評(píng)價(jià)體系為目標(biāo)，以市場考核為切入點(diǎn)，以抽樣統(tǒng)計(jì)為理論基礎(chǔ)，
