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，更多的是在特定的時刻——壓力大的時候、思考問題的時候，或者單純想放松一下的時候。這個夏天，我在小區(qū)樓下遇到了一個新搬來的鄰居，也是個老煙民。我們會在
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能源，如何有效回收利用其在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的蒸汽凝結(jié)水，一直是我們思考的課題?！鼻鄭u卷煙廠能源動力處（動力車間）環(huán)保管理員趙曉孟說。聚焦這一課題，
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發(fā)展的強(qiáng)大“正能量”。李小龍在合作生產(chǎn)中不斷思考，吸收其他品牌先進(jìn)質(zhì)量管控理念，“拿過來—揉進(jìn)去—走出去”，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
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出一個舒適、整潔的購物環(huán)境。然而，起初的生意并不理想，周圍有幾家老店已經(jīng)牢牢占據(jù)了大部分客源，如何在這個競爭激烈的市場中突圍，成為了劉新民日夜思考
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，還是需要積極認(rèn)真思考，用真心來拉近和親戚們之間的感情紐帶?，F(xiàn)實中，就是拿出好煙酒招待，客氣一樣，尊敬一樣，在親情的表達(dá)上回
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指導(dǎo)，鼓勵和引導(dǎo)職工細(xì)心觀察思考報告事故隱患，培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)和識別安全隱患的能力。注重實戰(zhàn)練兵，提升應(yīng)急能力。組織職工和相關(guān)方人員開展滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練
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少年吸煙率下降27%——這個結(jié)論直接影響了聯(lián)邦立法進(jìn)程。技術(shù)狂飆中的冷思考——倫理困局與破局之道在這場AI應(yīng)用浪潮中，2025年《自然-公共衛(wèi)生》發(fā)布的系統(tǒng)性綜述揭示出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。研究顯示
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包車間主任陳瑞從管理視角給出更深層的解讀：“這項活動的價值不僅在于解決具體問題，更在于其隱形價值——培養(yǎng)員工系統(tǒng)思考的能力?！蓖ㄟ^思維方式的轉(zhuǎn)變和持續(xù)的技術(shù)改造
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，進(jìn)入商場就要遵守和享受商場提供的真實優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體驗消費環(huán)境，這是必然的。這就要求消費者和煙民，能換位思考，能設(shè)身處地，能有
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，是行業(yè)企業(yè)目前需要思考的課題。分析認(rèn)為，有以下方向可作為行業(yè)破局思路——01、增強(qiáng)全局意識、大局意識以“增速合理，貴在持續(xù)”為導(dǎo)向，全行業(yè)要牢固樹立
