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應(yīng)用。
凡事必須漸進(jìn)，突飛猛進(jìn)、大跨越也需要時間和實(shí)踐去驗(yàn)證。我們煙草的客觀實(shí)際和現(xiàn)實(shí)需要，讓我們在思考、考量和創(chuàng)新之間取得平衡，為自身打造一個適宜
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屬性相比，同為大眾快消品的哈啤，其實(shí)更值得紅塔山們學(xué)習(xí)借鑒。這其中，尤其是系統(tǒng)、立體、基于消費(fèi)者立場的思考與執(zhí)行，紅塔山HTS不是不好
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;更是換位思考的角色意識，以及角色互換之后的反省檢視——在煙不好賣和賣不好煙之間，用不同的維度來梳理產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷的困難與不足，回答新產(chǎn)品存活率、成功率“雙
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。這就是鄰居的本來樣貌嗎？沒有誰會在這樣的問題上思考，大家都忙碌著呢。也沒有人會為這個問題而苦惱，生活的艱辛何其多也。只是在一回眸之后，這樣
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關(guān)系的維護(hù)也提出了更高要求，有效處理客戶抱怨并以此為突破口運(yùn)用問題解決法來維護(hù)好客我關(guān)系，需要我們進(jìn)一步深入思考。
客戶抱怨產(chǎn)生的原因多種多樣，一方面
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與預(yù)期目標(biāo)存在差距，這種被動狀況的持續(xù)一定程度上挫傷了員工的積極性，導(dǎo)致員工自信完成任務(wù)的士氣不旺。
二、做好全員營銷的思考
要做好全員營銷工作，
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與預(yù)期目標(biāo)存在差距，這種被動狀況的持續(xù)一定程度上挫傷了員工的積極性，導(dǎo)致員工自信完成任務(wù)的士氣不旺。
二、做好全員營銷的思考
要做好全員營銷工作，
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，一邊在頭腦里思考，是十足的聰明人物。
比如大發(fā)明家愛因斯坦就是一位忠實(shí)的煙草愛好者，在工作的時候，他喜歡事先把煙絲裝滿幾只煙斗，
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公司層面，多做加法，“從士兵的角度觀察戰(zhàn)場”。多站在零售客戶的角度思考如何為其提供更有效的服務(wù)，才能做到主動調(diào)控市場。盡量滿足中小客戶需求自然能從根源上減少不
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打板子既解決不了問題，又有失公允，不能怪同志們不努力！假設(shè)跳出增長看增長，是否需要思考大品牌的增長到底有沒有邊界？如果有
