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;以微動作、微行為、微語言，實踐著精益理念。分局倡導(dǎo)的精益管理是緊密結(jié)合自身實際的，重在鼓勵每個人都要積極參與，動手實踐，創(chuàng)新思考。其實
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的。
劉少奇
劉少奇在生活中沒有特別的愛好，就是愛抽煙。習(xí)慣于邊抽煙邊思考問題，這一習(xí)慣是在戰(zhàn)爭中形成的，并且伴隨他的一生。少奇同志喜歡抽中
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聯(lián)系不能僅僅停留在上班時間以內(nèi)，服務(wù)也不能停留在簡單的整理柜臺、維護價簽、清理店面這些表面簡單的體力工作。客戶經(jīng)理要學(xué)會換位思考，要以客戶的需要作為你服務(wù)的出發(fā)點
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，大家很容易為好奇心買單。
當(dāng)然，支撐網(wǎng)絡(luò)賣煙的內(nèi)在邏輯遠(yuǎn)不止于這三條，但通過這三條，卻可以幫助我們重新思考和認(rèn)識“煙到底是越來越不好賣還是越來越
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專賣行政管理機關(guān)的監(jiān)管造成障礙。
二、自媒體時代涉煙案件應(yīng)對措施
自媒體涉煙案件監(jiān)管工作的整體推進，必須打破之前涉煙監(jiān)管中的不足之處。針對自媒體的特點，思考
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反復(fù)的思考和討論，他們集思廣益，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)條件，提出了在卷煙機上增加“三次風(fēng)選梗絲分離裝置”的方案，這一項目攻關(guān)聯(lián)合了工廠設(shè)備管理
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;就要向全體行業(yè)人員特別是卷煙營銷工作人員，提出“為什么要實施卷煙精準(zhǔn)營銷？”讓他們思考、探索，討論，全面地提高理解實施卷煙精準(zhǔn)營銷的重要性
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的。
有服務(wù)。任何顧客到店里購物，都希望得到熱情的歡迎和服務(wù)，作為店主就應(yīng)該換位思考，經(jīng)常從顧客的角度考慮問題，這樣很多問題就解決了。在熱情
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;煙草行業(yè)當(dāng)前應(yīng)該明確發(fā)展思路，不能不會走先想跑，也不能不思考走與跑的內(nèi)在聯(lián)系。如果專賣管理和計劃經(jīng)營在當(dāng)前形勢下比市場化改革更具有優(yōu)越性，那么就應(yīng)該堅持專賣思維
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陣痛
近年來，職工履職意識淡薄，責(zé)任心不強等國有企業(yè)的通病愈發(fā)凸顯，熊高云憂心忡忡，開始思考如何根治。經(jīng)過反復(fù)醞釀，他
