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;配備散煙分級(jí)臺(tái)、裝煙筐、樣品掛架等。
四是規(guī)章制度健全到位。制定專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)工作實(shí)施方案和考核方案，健全工作和考核機(jī)制，明確操作流程和崗位職責(zé)。
五是分級(jí)人員
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，車(chē)間從實(shí)際出發(fā)，推出了“我與設(shè)備交朋友”活動(dòng)并制定考核方案?！拔遗c設(shè)備交朋友”活動(dòng)是繼“奔馳與拖拉機(jī)”人性化管理模式的又一基礎(chǔ)性管理創(chuàng)新，也是人性化管理模式的延續(xù)
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的重要講話(huà)，成立“金圣”品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定培育考核方案，實(shí)行全員聯(lián)動(dòng)，提高培育意識(shí)，營(yíng)造良好品牌培育氛圍；
二個(gè)加強(qiáng)
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（珍品）”開(kāi)蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)
三、任務(wù)細(xì)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰考核機(jī)制。為提高全體員工參與的積極性，容縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）制定獎(jiǎng)罰考核
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;全市累計(jì)銷(xiāo)售嬌子品牌73008箱，同比增長(zhǎng)5%。
注重考核激勵(lì)，著力提升培育積極性。調(diào)整績(jī)效考核方案，增加一類(lèi)嬌子銷(xiāo)量及比重增長(zhǎng)的考核指標(biāo)，
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）地開(kāi)展好工作。要求以上級(jí)管理規(guī)定和考核方案為紅線(xiàn)，抓好各項(xiàng)工作要求的落實(shí)，績(jī)效工資實(shí)行“上不封頂，下不保底”的考核，對(duì)違反規(guī)定的人
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班子、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理的工作積極性，制定市公司“真龍”銷(xiāo)售考核方案，細(xì)化考核辦法，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
五是強(qiáng)化宣傳
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，著力做好各類(lèi)程序性制度建設(shè)，將規(guī)范體現(xiàn)在程序上、固化在制度上，變規(guī)范為程序，變監(jiān)督為控制。如在制訂年度綜合績(jī)效考核方案時(shí)，在考核方式上
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增加補(bǔ)償蒸汽試驗(yàn)”、“SH93增加補(bǔ)償蒸汽試驗(yàn)”等工藝測(cè)試，提高煙絲填充值，減少空頭煙數(shù)量，降低壞煙消耗。二是完善、優(yōu)化壞煙考核方案，方案按照各
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”、“照相式”“隨機(jī)式”督導(dǎo)，實(shí)行明查與暗訪(fǎng)、常規(guī)性檢查與突擊性檢查相結(jié)合。按照考核方案，加大考核力度，對(duì)工作拖拉，不到位的進(jìn)行處罰。四是扎實(shí)工作
