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絲車間機械維修團隊的“頂梁柱”。攻堅克難守本心“腦子活、多學(xué)習(xí)、勤思考?！边@是牛宏偉的工作心得。他始終堅信，在當(dāng)今知識時代，只有不斷學(xué)習(xí)進步，創(chuàng)新提升
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，我已心滿意足。每當(dāng)我需要思考或者放松的時候，我都會點燃一支長城132奇跡，讓自己在那份獨特的氛圍中放松、放空，任由自己的思想放個假，讓
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。如何滿足消費者對低焦煙的更高的心理預(yù)期，如何通過技術(shù)創(chuàng)新進行感知賦能，是每一個品牌在品質(zhì)為王的當(dāng)下都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。低焦卷煙經(jīng)歷了前三個階段的發(fā)展，有細(xì)支
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智能化建設(shè)“節(jié)拍”。介入MES系統(tǒng)、生產(chǎn)智能化場景建設(shè)，提前思考智能化系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用，嘗試與“條盒件”關(guān)聯(lián)等系統(tǒng)聯(lián)動，建立材料消耗、設(shè)備運行、質(zhì)量缺陷、安全
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中支、細(xì)支之后的下一個風(fēng)口在哪里？這是近兩年煙草行業(yè)和品牌都在思考的問題。特別是今年，煙草行業(yè)承壓發(fā)展，需求日益多變，中支、細(xì)支形態(tài)所帶來
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讓它弱不禁風(fēng)，經(jīng)不起任何風(fēng)浪。我們應(yīng)該相信國家有不讓煙草垮下去的決心和能力，所以理應(yīng)有理由做得更好。行情不好給了我們冷靜思考的機會，也讓我們蓄勢待發(fā)走得更遠(yuǎn)。
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跨越周期的品牌修煉，需要從長計議的思考風(fēng)格解構(gòu)、文化共鳴與體驗為新等多方面課題。
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包裝上圖形健康警告有效性的深入思考。從某種程度上說，這些警告確實在一定程度上提高了公眾對煙草危害的認(rèn)識，促進了控?zé)煿ぷ鞯倪M展。然而，隨著時間的推移和社會環(huán)境
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，樸實生動、貼近現(xiàn)實，舉措因地制宜、行之有效，成效有目共睹、令人振奮。他們清晰的思路、務(wù)實的態(tài)度、周詳?shù)?em class="term">思考，引發(fā)了學(xué)員們的充分認(rèn)同和熱烈掌聲
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，一位顧客提出店里燈光暗了些，一些商品擺在角落難以發(fā)現(xiàn)，這引發(fā)了劉麗娜的思考，決心要改善現(xiàn)狀。每當(dāng)客戶經(jīng)理來店里拜訪，劉麗娜就主動咨詢
