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；不怕吃苦，才能努力做到腿勤（勤深入第一線）、嘴勤（勤問）、腦勤（勤思考）、手勤
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效益，實現(xiàn)企業(yè)管理升級?！? 1.正確識別價值流。要以客戶為中心，從客戶角度而不是從企業(yè)或職能部門角度來思考和精確定義活動價值，運用價值流程圖等精益工具
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;效果好才是硬道理，說到底盡管零售機(jī)智五花八門，能吸引顧客能做成生意是關(guān)鍵。我想用“貓論”指導(dǎo)生意值得我們零售戶去思考，去實踐。
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，筆者結(jié)合所在地區(qū)工作實際，作一些思考。
一、縣級局（分公司）內(nèi)管工作職責(zé)及考核的現(xiàn)狀
（一）縣級局職責(zé)已不太適用
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;卻發(fā)現(xiàn)店內(nèi)燈光灰暗，店主正躺在竹椅上打盹，生意冷清，這引起了我的思考和關(guān)注，為什么這家夜宵店生意如此火紅，而一旁的卷煙零售店的銷售
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，保持基層職工隊伍的穩(wěn)定，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和思想政治建設(shè)實現(xiàn)雙發(fā)展、雙效益，就成為基層黨支部必須思考的重要內(nèi)容。
一、認(rèn)識加強(qiáng)思想政治工作
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：一是勤動腦。腦子越動越靈，思維越用越活。要堅持多動腦、多思考，多調(diào)研、多分析，學(xué)會發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系、洞察現(xiàn)象之中的本質(zhì)、找出發(fā)展背后的規(guī)律
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;積極探索實踐具有本企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型升級之路。關(guān)鍵是要深入思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里？”“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖
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這些具體的事務(wù)上面，可能會沒有時間來思考監(jiān)督的問題，會影響監(jiān)督的效果和質(zhì)量。因此，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要注意把握好度，站在獨立第三方的立場，
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快速切換的概念。2011年年底，上至車間主任，下至操作工、維修工，都開始積極思考，認(rèn)真研究。經(jīng)過半個月內(nèi)五次會議討論，他們制定
