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;分公司重點(diǎn)思考和研究客戶經(jīng)理的終端維護(hù)工作，提出了客戶經(jīng)理日常走訪必須“帶著‘貨源信息’出去，帶著‘客戶需求’回來(lái)”的工作新要求，對(duì)訂貨異常的客戶要及時(shí)加以實(shí)地
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清洗。在最初的設(shè)計(jì)中，我們就將其視為一個(gè)重要課題來(lái)思考，而不是把這個(gè)問(wèn)題留在最后解決。
《國(guó)際煙草》：現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多霧化器制造商，但您所在
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的謊言有點(diǎn)生氣，但是換位思考一下，也就能夠理解消費(fèi)者的難處了，同時(shí)自己也會(huì)很快釋懷，不再生氣。總之對(duì)待什么的顧客，我就要及時(shí)應(yīng)對(duì)能夠
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以往傳統(tǒng)檔案收集工作方式，采用檔案管理人員對(duì)重大活動(dòng)或重要工作事后介入的方式，被動(dòng)的接收檔案資料而導(dǎo)致檔案收集資料不全。
三、加強(qiáng)檔案收集管理工作的幾點(diǎn)思考
改變
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，帕克斯實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新是對(duì)普通產(chǎn)品的再思考和再設(shè)計(jì)。
“我們能為消費(fèi)者提供更好的、更智能化的替代產(chǎn)品?！蹦履繁壤镎f(shuō)，“在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)品牌突破顯得
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煙草在線專稿 筆者有幸被黨支部選任為宣傳委員，在努力工作中不斷深入思考問(wèn)題。一年多下來(lái)，體會(huì)到在當(dāng)前改革深入發(fā)展的大形勢(shì)下，更要統(tǒng)一思想，
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，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮高度的文化自覺(jué)，著眼于企業(yè)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略思考，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新
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;如果說(shuō)話過(guò)于直接，不分青紅皂白，一味不經(jīng)過(guò)大腦思考順嘴就說(shuō)，難免會(huì)得罪顧客，讓自已成為不受歡迎的人。開店做生意，千萬(wàn)要記住
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，而客戶則錯(cuò)以為他們走后門辦的證，所以較為惱火，此時(shí)耐心地向她講解的合理布局的相關(guān)內(nèi)容，并采取換位思考的方式，讓她懂得如果隔壁換作
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確實(shí)不少，我們都不能跟顧客斤斤計(jì)較，要是經(jīng)常與顧客生悶氣，那豈不是自討苦吃，要做到自我安慰，反復(fù)思考。我們一定要有博大的胸懷
