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撿破爛的進店消費，我們也不是歧視，有的老板看到撿破爛的消費者進店不搭理，要買的商品直接說沒有，我覺得這樣做太不應該，我們換位思考
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“民意之心”
“如何在問題整改中不走過場，不走形式，凸顯利州首位標桿地位”？是利州黨支部一班人思考的課題。——“班子成員動起來，黨員干部
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都應該思考的問題。且聽幾名客戶經(jīng)理的看法和建議。
貨源要適銷對路
趙雪蘭 陜西武功縣普集鎮(zhèn)片區(qū)客戶經(jīng)理
在走訪客戶過程中，總能聽到不少零售戶的牢騷和怨言：有的煙
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，讓我到手的生意泡了湯，才讓我把送上門來的客源“拱手相讓”。經(jīng)過認真觀察和思考之后，我清楚地認識到：時代在進步，在不停地變化，
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考慮培訓教育的樣式要求新、求活、求變、求差異化的思路，為他們揚帆起航提供必要的保障和支撐。激活他們思考的廣度和寬度，培育他們思想的活力和激情，讓他們在成長的征途
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動腦筋，肯花時間去研究、去思考、去琢磨。這樣才不會被大型超市的折扣促銷政策所打倒。
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優(yōu)化配置，逐步推動各企業(yè)之間建立聯(lián)合研發(fā)、協(xié)同生產(chǎn)、整體營銷的一體化業(yè)務運作模式，全面提升集團公司整體競爭實力。
煙機制造業(yè)向服務型制造轉(zhuǎn)型的思考
從制造銷售產(chǎn)品向
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客戶的信任；只要時刻站在客戶的角度思考問題，就能贏得客戶的支持！此刻，你收獲的不僅僅是感動，還有心靈深處的慰藉。
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設立可行性量化指標。通過認真的思考分析，確立工作目標，從而消除縣級局專賣管理工作人員的工作困惑，進一步有效提高專賣管理工作上水平，促進專賣管理工作
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知名度
認真思考“我們?yōu)檎l生產(chǎn)”、“市場在哪里”的問題，堅持未雨綢繆、盡早謀劃，適時開展特色優(yōu)質(zhì)煙葉專家論證、區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌發(fā)展研討等相關(guān)活動，使
