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、在哪兒種煙、怎樣種煙”的問題開展討論；在員工當(dāng)中開展“我們應(yīng)該做什么”的思考；講生產(chǎn)、講發(fā)展、講思想，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作思路。同時(shí)，站班子進(jìn)一步在
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在別人的經(jīng)歷里汲取經(jīng)驗(yàn)，反思自身。當(dāng)自己遇到相同的問題時(shí)，可以換位思考，更好的處理矛盾。
家是一個(gè)社會(huì)的重要組成部分，它承載著這個(gè)社會(huì)的全部
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的宣傳教育來達(dá)到普法工作的目的。轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，換位思考，從零售客戶的角度出發(fā)，而不是從“執(zhí)法者”、“管理者”的角度看待普法宣傳和卷煙經(jīng)營(yíng)問題，對(duì)生硬法條
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和誠(chéng)信去和顧客換位思考，就能夠做到一心為顧客著想，用自己的努力去滿足他們的需要，用自己的心去留住顧客的心，最終的結(jié)果是皆大歡喜的雙贏
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，引發(fā)思考，共同探索、共同分享來獲得技能和思維方式層面上的提高。
3、在培訓(xùn)師的來源上，他們要求要加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的重視力度，要培育自己的培訓(xùn)師
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;這樣我們就要懂得取舍，學(xué)會(huì)變通，學(xué)會(huì)思考，最適合自己的，才是最好的。
其次，要跟零售戶同行多溝通，就一些問題共同
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，必須放低身段，小處著手，通過轉(zhuǎn)換角色，換位思考，進(jìn)一步了解零售客戶所思、所想、所急，真心實(shí)意地為他們解決實(shí)際困難，
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煙草在線專稿 節(jié)日已過，我們的銷售逐步進(jìn)入淡季，如何在淡季里讓自己的店鋪銷售不淡，人氣不淡，也該成為我們需要思考的問題了。
相信每個(gè)
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;煙草企業(yè)家必須擁有卓越的情商，能夠承受變革給內(nèi)心帶來的巨大沖突和痛苦，突破自己，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)職工迎風(fēng)擊浪，深入思考
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襄城縣的“煙城通訊”，使他激動(dòng)不已。
采訪結(jié)束后，一個(gè)索繞腦際的思考久久不肯離去：一份（篇）對(duì)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步、對(duì)人民
