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不妨換位思考一下，要是你自己的孩子來買煙，你是如何處理？會賣給他嗎？所以說零售戶賣煙時，一定要觀察顧客年齡，對那些
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的難點。因此，如何創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平便成為了落實精準服務(wù)，全面推進營銷工作上水平的思考方向。放眼“網(wǎng)絡(luò)營銷”平臺，微信已成為當(dāng)前一股不可
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推動中，控?zé)煹男Ч蛄Χ葟娙醵霈F(xiàn)不同的效果，如何采取最適度的控?zé)熣邞?yīng)是各國政府應(yīng)思考的問題。
塞浦路斯已經(jīng)簽署了消除煙草產(chǎn)品非法貿(mào)易的協(xié)議。這項協(xié)議是2012年11月
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差點但比農(nóng)村又要好點。開店之初，零售市場到底是定位于服務(wù)百姓還是服務(wù)于機關(guān)單位，圍繞這個問題林林金芝曾經(jīng)猶豫過一番，思考過多時。一番考察之后，林
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，能源和資源總需求日益擴大，資源對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用日益突顯，節(jié)能降耗是每個企業(yè)和員工必須認真思考的問題，如何將水電節(jié)能工作落到實處，這是
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;中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡已進入提質(zhì)增效的“第二季”，后面的故事會更精彩。當(dāng)前，以艱苦創(chuàng)業(yè)精神推動行業(yè)企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是思考、謀劃、實踐好“三大課題”，在戰(zhàn)略
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推進管理服務(wù)創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新方面，一方面綜合科牽頭組織開展了“百日質(zhì)量攻關(guān)”，要求部門、員工本著服務(wù)一線，換位思考、精細流程、規(guī)范管理的原則，切實
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冷清、顧客稀少的局面呢？于是，盧萬昌經(jīng)過縝密的思考，決定立即付諸實施。他馬上印制了一批宣傳單，然后雇了幾個人在縣城的大街小巷廣為發(fā)放。宣傳單上說
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提升；企業(yè)管理與零售客戶應(yīng)建立在互利互贏的和諧關(guān)系基礎(chǔ)之上，否則直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！? 三、創(chuàng)新和諧企業(yè)管理模式的幾點思考與對策
一是建立和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。樹好
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了，煙農(nóng)士氣低落，不愿再種烤煙了。面對尷尬的生產(chǎn)環(huán)境，站班子冷靜思考，確立“減少種煙成本、讓煙農(nóng)增收”工作思路。為了留住煙農(nóng)，站班子
