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管理的創(chuàng)新，其目的在于充分調(diào)動廣大職工觀察問題、思考問題、及時發(fā)現(xiàn)問題的積極性，鼓勵職工尋找方法，排除障礙，立即糾正錯誤，不追求完美
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;在這種大的形勢下就需要繼續(xù)保持良好作風，沉身實干，實干興業(yè)。
3.著眼未來下的理智之舉。未來向何處去？這是需要中國煙草和煙草人認真思考的一個大課題。否則
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，打好廣告。
進入6月，我們零售店就要開始著手思考隆重迎接考試月的到來。首先要打理好店內(nèi)外衛(wèi)生，將店內(nèi)商品重新整理，清掃灰塵，清理
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;換位思考，捧出一顆“誠心”，把自己擺在與工作對象同等的位置上，進行平等溝通，做到尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，難題也就迎刃而解
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型政黨的目標要求，大力倡導“學習之風、思考之風、研究之風、落實之風”，培育“四種風氣”的養(yǎng)成。通過這一活動的開展，使各級黨組織的工作作風有實實在在的轉(zhuǎn)變
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，坐在你的書房里，隨便思考點兒什么，一個半小時的光景，一支濃淡相宜的雪茄，一杯Single Malt，或者最好是一杯陳年
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;惡語傷人六月寒”，做一個成功的零售人，一個優(yōu)秀的銷售者，我們要換位思考，為顧客著想。沒有壞情緒，不要制造壞情緒；產(chǎn)生了壞
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，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，為烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力工作。
四、思考
1.如何才能夠真正實現(xiàn)烤煙的集約化生產(chǎn)？
2.下一步我們應當如何
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“短板理論”。
善于思考的陳丁國從中讀出了更深的一層意思：劣勢決定優(yōu)勢，優(yōu)勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。做生意一定要有憂患意識，如果經(jīng)營
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在夾縫中生存是我每天都在思考的問題。沒有優(yōu)勢我就自己創(chuàng)造優(yōu)勢。別人店內(nèi)商品繁多，難分主次，我就去繁取精，專賣名煙名酒名茶，這樣既利用了店面空間小
