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伴隨著行業(yè)人事用工分配制度改革的不斷深入，以及社會競爭壓力和生活壓力的日漸加大，煙草員工思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)過程中
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商業(yè)系統(tǒng)率先實行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動態(tài)管理制度和績效考核體系，并使之成為推動企業(yè)發(fā)展的長效激勵機制。同時，在專賣、營銷、配送等一線崗位組織開展職業(yè)技能競賽
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，大力整合員工隊伍，提高員工整體素質(zhì)。
二、深化改革與提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系
當(dāng)前，煙草行業(yè)正在進行人事用工分配制度改革，這項改革的出發(fā)點就是
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;推動創(chuàng)建工作實現(xiàn)新的提升。
2、進一步提高營銷隊伍素質(zhì)。
繼續(xù)深化人事用工分配改革，推進公開選拔、競爭上崗、雙向選擇，充分調(diào)整廣大干部職工的工作積極性和主動性
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，煙草行業(yè)的改革不斷深化，改革措施接連不斷。如人事用工分配制度改革，“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，這些改革勢必觸動一些人的既得利益，在崗
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;必須要進一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個時期的工作而言，至少要著力做好“三個進一步”： 一是進一步在制度
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，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
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激勵機制。要通過煙草系統(tǒng)內(nèi)部人事用工制度的改革，切實按照能者上，庸者下的用工組織形式，充分調(diào)動專賣管理人員的工作積極性，促進在競爭中提
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，用新思路解決人事用工分配等深層次難題，全面推進人員“三定”工作，建立員工綜合考核評價體系，有效盤活人力資源存量，深入挖掘人力資源潛力
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考核導(dǎo)向科學(xué)分配，尤其對卷煙銷售等貫通性指標(biāo)和人事用工等聯(lián)動性工作缺乏前置性謀劃與有效的工作安排。另一方面，工作考核預(yù)測不足。職能部門沒有履行好本職責(zé)任，對
