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規(guī)定，強(qiáng)化管理和考核力度，開展月度、季度、年度服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，并以此為抓手，立標(biāo)桿、樹典型，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)
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”，具有剛性執(zhí)行力。比如對(duì)客戶拜訪不夠，改進(jìn)措施就要明確月度、季度、年度拜訪次數(shù)。只有這樣嚴(yán)格的“細(xì)”要求，才能真正改進(jìn)和提升工作。
打造品牌的區(qū)域市場(chǎng)是一個(gè)
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，直接與員工個(gè)人的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)，納入員工月、季度和年度的崗位綜合考評(píng)之中，與評(píng)先和崗位工資晉級(jí)直接掛鉤。二要加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，
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除了在實(shí)行季度、年度積分返利的基礎(chǔ)上，還實(shí)行了卡齡+積分雙重獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。如今，在他超市的會(huì)員中，持卡15年以上的消費(fèi)者達(dá)百余人以上，消費(fèi)
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考核體系，制定月度、季度、年度三級(jí)考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，努力降低能源消耗。2023年，保定卷煙廠積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位
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;明確月度、季度和年度不同工作要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格規(guī)范黨員發(fā)展和管理工作。堅(jiān)持《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，注重思想上入黨，積極教育引導(dǎo)入黨積極分子端正
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評(píng)價(jià)體系以月度、季度、年度為考核周期，安全考核和績(jī)效兌現(xiàn)的機(jī)制已深入人心，有利于新考核機(jī)制的制定和推廣。維度三：始終確保安全投入保障到位。改革后，
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;還可開展月度、季度、年度創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化大比武活動(dòng)，對(duì)“擂主”“達(dá)人”等進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，有效提高員工對(duì)煙葉創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的積極性。此外
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價(jià)格體系，利用銷售補(bǔ)貼，固定的月度、季度、年度返利，模糊返利，促銷政策等手段始終把握價(jià)格體系的控制權(quán)，即便如此，依然無法阻擋煙酒
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機(jī)制。按月、季度、年度進(jìn)行雙向考核，客戶經(jīng)理在完成本職工作的同時(shí)還要加入線路市管員案件查處、市場(chǎng)凈化等指標(biāo)的考核；同時(shí)市管員也要加入計(jì)劃任務(wù)完成情況、單箱均價(jià)等營(yíng)銷指標(biāo)
