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充分結(jié)合工作實(shí)際，了解職工心理問題和不良情緒產(chǎn)生的根源，通過換位思考站在職工的立場去講解問題，多想想職工的工作難處，通過循序漸進(jìn)的方式引導(dǎo)職工
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;節(jié)約成本，為工廠的發(fā)展提供動(dòng)力?？梢酝ㄟ^辯論比賽、演講比賽等，使青工們深入發(fā)掘存在的問題，認(rèn)真思考，積極進(jìn)取。
（二
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工作實(shí)際，簡析推進(jìn)煙草職工食堂管理的幾點(diǎn)思考，與同行商榷。一要強(qiáng)預(yù)算，推進(jìn)食堂服務(wù)“規(guī)范化”建設(shè)。一年之計(jì)在于春。新年伊始，就要認(rèn)真做好食堂預(yù)算
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;不愿做事、做不成事的員工反倒得到了加薪、重用或提拔，嚴(yán)重挫傷了廣大勤業(yè)敬業(yè)員工的積極性，講關(guān)系大于講業(yè)績的氛圍較為濃厚。
三、人力資源管理轉(zhuǎn)型的思考
為了提升
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。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就地市級(jí)公司做好綜治管理工作談幾點(diǎn)思考。
一、對(duì)綜治管理工作的認(rèn)識(shí)
一是綜治管理內(nèi)容非常豐富。綜治管理涉及信訪、維穩(wěn)、輿情、內(nèi)部治保、矛盾排查調(diào)處、預(yù)防犯罪
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切實(shí)加強(qiáng)對(duì)單位工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的思考和研究，注重從實(shí)際出發(fā)，解決新形勢下基層工作中遇到的種種問題和困難，贏得群眾的滿意和信任；三是要解放思想
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工作中的重大問題、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，主動(dòng)思考、不斷總結(jié)、理清思路，才會(huì)集聚推動(dòng)發(fā)展的正能量，為謀劃和推進(jìn)工作創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
四是常組織活動(dòng)。形式多樣
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“誰來種煙”的思考與對(duì)策
（一）加大對(duì)丘陵山地土地平整流轉(zhuǎn)力度，降低煙農(nóng)種煙勞動(dòng)強(qiáng)度。
1.要大力推進(jìn)土地平整。自2005年開展煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來
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（喜格）”的上市為“貴煙”品牌注入了新的活力，讓“貴煙”顯得更加充滿潮氣和活力十足。
引發(fā)對(duì)主流低焦油產(chǎn)品的一些思考
事實(shí)上，當(dāng)下很多經(jīng)常購買
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銷工作中要善于思考，勤于反思，愛于總結(jié)。尤其要做好以下三個(gè)方面的思考：一為什么要進(jìn)行卷煙營銷；二如何做好卷煙營銷方式的創(chuàng)新；三怎么
