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,按技能等級拉開收入差距,酌情設(shè)置農(nóng)藝師、助理農(nóng)藝師崗位,繼續(xù)對技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)歷深造和技能培訓(xùn)。
(四)改善辦公及生活設(shè)施
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;進(jìn)行了積極的探索,正式工與聘用員工之間的收入差距縮小,也取得了較好的成效。但有少部分聘用員工在追求提高工資待遇的愿望很強烈。希望得到與勞動強度對等或更高的工資待遇
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,特別干部與員工收入差距相差甚遠(yuǎn),比如兩個普通職工一年收入還不及一個中層干部,導(dǎo)致大部分員工心理不平衡,產(chǎn)生對立情緒,員工的敬業(yè)精神和工作激情
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卷煙市場的消費群體多數(shù)為村民,由于地域因素及經(jīng)濟收入差距問題,村民消費卷煙大多是10元檔以下的中低檔卷煙。并且,這些山區(qū)煙民大多上了年紀(jì),抽煙
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講效率,很可能會發(fā)生收入差距,應(yīng)該通過二次分配糾正。二次分配講公平,但是現(xiàn)在的二次分配,對于一次分配的結(jié)果并沒有做正向的調(diào)整,反而
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拉開收入差距,真正形成“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)論英雄”的良好氛圍。
創(chuàng)新活動載體,牢固樹立“五種意識”。
1、以基層組織建設(shè)年活動為載體,切實提高全員
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,收入的差距的確很大,就在這方面已經(jīng)壓得這些人員直不起腰干,透不過氣來,造成給多少錢干多少活的不良工作思想局面,嚴(yán)重阻礙了煙草行業(yè)
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;干同樣的活,收入的差距的確很大,就在這方面已經(jīng)壓得這些人員直不起腰干,透不過氣來,造成給多少錢干多少活的不良工作思想局面,嚴(yán)重
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,充分發(fā)揮績效考核作用,堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則,加大考核力度,逐步拉開收入差距,為專賣執(zhí)法人員在本職崗位上充分發(fā)揮才干
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考核合理拉開收入差距,一直是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點,也是難點。在推行考核改革前,蓮花縣局也存在不少執(zhí)行力不強、“吃大鍋飯”和工作“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象,